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项目成败人是关键，大家能说说自己公司的项目的激励方法吗？ [发表于 2004/4/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4759 |
 Re:项目成败人是关键，大家能说说自己公司的项目的激励方法吗？
[回复于 2004/5/10]
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同感
我认为成就感才是主要的
有成就感就会增加你的自信
有了自信
挣MONEY，哈哈
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9楼
 kobezhu
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 25篇
注册 2004/4/28
PM币 145
经验 
 
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Re:项目成败人是关键，大家能说说自己公司的项目的激励方法吗？
[回复于 2004/5/15]
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钱是必要条件，但不是充要条件！
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10楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
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Re:项目成败人是关键，大家能说说自己公司的项目的激励方法吗？
[回复于 2004/5/19]
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bomber 在 2004-4-8 11:22:39 发表的内容
我认为最好的激励就是叫他认识自我、好好做人，世界是很小的，圈子就更小了，所以做人要上品 ：） |
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完全同意，要做的就是人品了。
三十年河东，三十年河西，难说啊！
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11楼
godblessme
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/5/11
PM币 109
经验
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Re:项目成败人是关键，大家能说说自己公司的项目的激励方法吗？
[回复于 2004/5/19]
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以德服人，以技术服人
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12楼
Pony11
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:项目成败人是关键，大家能说说自己公司的项目的激励方法吗？
[回复于 2004/5/20]
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激励机制要因人而易，因时而易，一事而易。首先有些人进如公司是为了赚钱，有些人进来是为了学习工作经验，而有些人是为了混时间，怎么可以一概而论。此时要激励员工就要根据各人来公司的目的（当然在面试和平时工作中会体现出来）进行相应的奖励和激励。其次，即使是同一个人在进入公司后不同的时间段也有不同的愿望，比如升职、加薪、获得竟修机会等，此时也要对其向正确的方向上进行诱导、培养、激励，使其发挥好的作用，同时也要限制其有可能出现的不良的方面，比如在工作中为了升职等目的排挤、挑拨等的方面。最后是因事而易，同一件事，不同的人有不同的看法，特别是对有些即有需要表扬、奖励的方面，也有需要批评、处分的方面时尤其显的重要。我们即不能一棒子打死，也不能看见其贡献而忽视了危害。即表扬又惩罚是少不了的，我的观点是偏重与表扬，但表扬和惩罚不能有重复的地方，就是比如奖励1000元再罚1000元，这是起不到作用的，是当的方法是奖励旅游等、罚降职等（举个例子），要让他挨一棒子再吃个蜜枣，他会记得蜜枣的甜和棒子的疼。
总之激励机制是很重要的，可以充分调动员工的积极性、凝聚力，但也要防止其消极的方面。
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13楼
船长
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2004/5/12
PM币 115
经验
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Re:项目成败人是关键，大家能说说自己公司的项目的激励方法吗？
[回复于 2005/1/24]
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从长远看,物质财富与精神财富都重要,不可偏废,项目激励也不能例外,不管采用什么奖励或惩罚形式,归根到底的本质就这两样,我想大家可就本质下的具体形式进行深度讨论.
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14楼
jacobyang
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 6篇
注册 2004/11/29
PM币 22
经验
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Re:项目成败人是关键，大家能说说自己公司的项目的激励方法吗？
[回复于 2005/1/29]
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项目做成功了才有成就感，公司的激励就是不太限制预算
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15楼
iminyourhome
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 56篇
注册 2004/11/12
PM币 275
经验
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Re:项目成败人是关键，大家能说说自己公司的项目的激励方法吗？
[回复于 2005/2/4]
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我觉得还是要考虑双因素理论,在没有物质保障的前提下,物质是第一的,不过企业文化也是个重要的角色,毕竟现在大家可以自由流动,好的企业文化让大家友好的氛围,工作起来也比较舒服,激励要因人而异,我觉得就我们单位而言成就感是没有用的,我很难感到,大多数公司的项目都是基于应用的,很难说自己的产品比别人的产品好多少,当然有了效益,大家毕竟开心,但这还谈不上激励.
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16楼
alvinliu
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2004/9/17
PM币 148
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