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晓龙
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谈小公司项目管理 [发表于 2004/6/16]

状态开放帖精华贴 浏览量 69484

Re：谈小公司项目管理 [回复于 2012/5/1] [回复] [引用]
我在努力遇见未来在这个岗位上会遇到的问题。

89楼

supercucu

职务无
军衔一等兵
来自福建省
发帖 50篇
注册 2012/4/7
PM币 13
经验 134点

Re：谈小公司项目管理 [回复于 2012/8/31] [回复] [引用]
学习啦！

90楼

helina168

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 8篇
注册 2012/8/31
PM币 31
经验 25点

Re：谈小公司项目管理 [回复于 2013/2/26] [回复] [引用]
了解，确实比较头疼，感觉跟打杂的差不多，我也有这种遭遇，问大家如何处理？

91楼

christina12

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 2篇
注册 2013/2/26
PM币 29
经验

Re：谈小公司项目管理 [回复于 2014/1/8] [回复] [引用]
我也是小公司的项目管理，老板指定供货商，供货商不收到钱不交货，我制定的计划就得跟着改，甲方觉得质量有问题了找我，技术有问题也得去，售后服务时联系配件的供应商，对方不愿意投入再多的金钱，小公司的项目人员不足，一个人既要懂财务又要懂技术，干起来太难了，有事时忙的几天不能休息，建议多做一份B计划这是唯一的办法。关键时谁的责任导致项目哪个环节进行不下去了，你都提前做一份Plane B,保证到时项目能顺利往下走，这就只能靠经验熬了。

92楼

sunpeng713

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 4篇
注册 2014/1/8
PM币 26
经验 11点

Re：谈小公司项目管理 [回复于 2016/2/17] [回复] [引用]
中小企业的通病，如果上层觉得项目管理比较重要，给予的资源充足点还好，要是碰到并不看重项目管理的上层，那项目管理就是就变成了打杂或者服务的了

93楼

LISApan

职务无
军衔一等兵
来自江苏省
发帖 61篇
注册 2016/2/15
PM币 52
经验 168点

Re：谈小公司项目管理 [回复于 2016/2/17]

[回复] [引用]

这位提到的记录，的确是很重要，赞成

你现在一定要做好详细的工作日志。要每一件事都记，甚至重要的话都要写上去。还有每一次沟通的结果，然后要及时把工作日志上交到你的上层领导，让上面知道你在做什么，为什么没有达到预期目标。
如果可能也给每一个项目的参与者，让他们知道他们一言一行都被记录在案，这样他们会有压力。
这样做，也许并不能帮你完成任务，但至少可以免得将来成为代罪之李。
还有就是比较支持
michaelshi [发表

94楼

LISApan

职务无
军衔一等兵
来自江苏省
发帖 61篇
注册 2016/2/15
PM币 52
经验 168点

Re：谈小公司项目管理 [回复于 2016/3/30] [回复] [引用]
项目管理再好，也只是一杆枪，更重要的是作为狙击手的你，要把控全场，洞察人性，把项目干系人员的工作技能强弱项及个性的喜怒爱好都摸透，项目管理就不再让人觉得人给机器管了。————个人小感想，请指正。

95楼

knowfeet

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 2篇
注册 2016/3/30
PM币 14
经验

Re：谈小公司项目管理 [回复于 2016/5/9] [回复] [引用]
项目管理需要团队的合作，优秀的项目管理师不仅拥有较强的专业知识，最重要的是能够和各种团队成员进行良好、、有效地沟通，试着先参与项目过程！

96楼

ouyangjunlan

职务无
军衔一等兵
来自湖南省
发帖 42篇
注册 2016/4/18
PM币 6
经验 105点

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