谈小公司项目管理 [发表于 2004/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 67850 |
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2005/12/29]
|
沟通是比较难,作过销售的在这方面会更有体会。沟通就是要学会揣摩对方的心理,每个人都有他的切入点,关键在于你怎么样去找到它并且在合适的时机切入。用句俗话说,对了脾气,怎么样都行。
|
|
|
33楼
kents
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2003/9/13
PM币 152
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2005/12/29]
|
在中国本土的企业中,项目经理应该具备在“潜规则”游刃有余的“功夫”。 项目经理的平衡能力在什么情况下都是重要的。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我学习,我生活。
|
|
34楼
PM-学习者2005
职务 无
军衔 中士
来自 江西
发帖 139篇
注册 2005/12/16
PM币 535
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/1/21]
|
我认为不管在中国企业实施项目管理还是实施有效的沟通以达到项目管理目的,都有一个前提,公司在项目管理上的成熟度. 这点很重要,大家感觉比较头痛的问题实际上都是中国的企业在概念上没有项目管理的思考方式,企业没有项目管理文化.在这样的组织里实施项目管理如果没有boss的支持是很有困难滴,可以通过内部讲座或培训交流,不过真正要大家理解项目管理是需要时间的. 国外也是经历了一段时间的.... 所以让我们暂时接受国内的"类项目管理把.. 我专业是项目管理,悉尼大学毕业希望多交流,
|
|
|
35楼
ading123
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 5篇
注册 2007/12/8
PM币 25
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/2/23]
|
项目经理应当全力去协调各方面的关系。考核只是一根大棒可以经常举起但是不要经常放下。项目经理要有能力去协调专家级的人物,看来你还差一点。项目经理本身就是责任大于权利的职务。他必须在各部门之间去衔接权利。才能使项目能够顺利进行。
|
|
|
36楼
qw123ef
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 12篇
注册 2006/2/23
PM币 -10
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/2/24]
|
对个人来说的确是个挑战,但对公司来说,这样的项目经理实在很多,这也是现状。 变换方式加强沟通吧,不能靠罚来保证项目的顺利进行,只有靠激发士气。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ____________________________________ QQ:行地无疆 SHPM0310 http://spaces.msn.com/guanxiaohua/ 人生没有失败,只有粉碎! ____________________________________
|
|
37楼
sureman
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 217篇
注册 2005/6/20
PM币 995
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/2/26]
|
小公司不要提早正规化!!!
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肖像释义 不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
|
|
38楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/3/1]
|
小公司,无项目观念,辛苦啊
|
|
|
39楼
yrkcn
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 33篇
注册 2005/9/13
PM币 146
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/3/1]
|
其实我的感受最深的是在小公司做项目就得多做实事,在大公司就得做好计划协调也就是学好做人
|
|
|
40楼
wangxu
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 6篇
注册 2006/3/1
PM币 45
经验
|
|