谈谈项目群组的管理 [xu826 修改于 2006/5/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23886 |
 Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/5/17]
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ghliu的甲方角度不错嘛！成立个只做项目管理的公司，接大项目分给小公司，单纯赚管理费，就能活了！呵呵！
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血流干了，结束又是开始！
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17楼
 lestat
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 41篇
注册 2005/5/19
PM币 242
经验 
 
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/5/17]
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lestat：这个想法问题在于业务，不在于技术，呵呵。。。
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18楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
PM币 546
经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/5/18]
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在工程行业中有一种公司叫PMC（管理承包商），就是替业主管理整个工程，收取一定的服务费。目前这种形式在国内工程行业也逐步出现，但好像效果不是很理想。
在软件行业，还不清楚有没有这样的管理公司。但是，第三方监理肯定是有的。
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19楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/5/23]
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听说南京有位朋友搞了这样一家公司，羡慕之余，也担忧他们的生存问题，希望他们活得好并发扬光大。其他地方还确实没见过类似的公司。
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20楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
PM币 546
经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/6/2]
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呵呵，想不到我的提议果真让各位有了新的视角并展开讨论，真是荣幸。
在这个方面OPM3只能是框架性的指导（究其本身只是个评测工具），真正要把它发挥到各个领域的项目的管理（比如IT、工程...），还值得深入探讨。
这方面似乎英国OGC的PRINCE2是不错的体系，比PMI的东西要深厚一些。以前它只限于政府的IT项目管理，但后来扩充了领域和面向的组织。 以上所言只是国外的理念发展的情况，讲到国内的应用情况，呵呵，就要各位多多发言啦。把PMO的职能（项目选择、项目监控、项目收尾交付、后评估）交给外包公司来管理，是一个全新的理念和想法。就IT项目的管理而言，目前国内的大型组织（银行、电信、政府）的软件开发部门，还不可能把PMO的管理职能外包出去。哈哈，涉及到企业重要信息，交给别人管怎么可能放心呢？（像人事外包、行政外包是有的，因为这都是低层次的；但“项目”本身就是个大概念，涉及组织的业务层、管理层面。）况且国内也没有这样的咨询公司出现吧。
以上只是对IT PMO的一个探讨，本人不懂工程建筑项目管理，呵呵。不同的项目类型，情况大不相同！
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万籁此俱寂，但馀钟磬音。 ID NO：SHPM0188
MSN：glenliu1979@hotmail.com  http://spaces.msn.com/members/glenliu/
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21楼
ghliu
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 70篇
注册 2005/4/25
PM币 565
经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/6/2]
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继续讨论。。。
条件成熟可以在网下组织一次现场交流
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电话：021-63811169 手机：13661975493
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22楼
xu826
职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 915篇
注册 2005/7/22
PM币 1158
经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/7/25]
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自顶！
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23楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
PM币 546
经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/7/27]
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帮你顶，哈哈
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24楼
xu826
职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 915篇
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