PMO可做的事情很多，主要还是要根据公司当前的发展阶段、急需解决的问题等实际情况，规划其工作目标、职责以及与之配套的人员配置。

个人认为，PMO要发挥作用，
1、必须独立出来作为一个公司的一级部门，对公司的项目负责有监控与审计的权力与责任，
2、PMO得有相应的业务流程和规章，在日常的过程中，按流程和规章开展工作，既重流程又要效果，
3、能公平、公正地评价项目的绩效，直接影响项目团队的奖金，所有的项目监控与审计都做到透明公开，公平公正，比较容易得到各部门的配合。