我的建议是，仔仔细细的做好自己本职工作，每一项数据、每一句话要有理有据，我想你如果能做到这一步，应该就可以算是一个好的SQA了。

很抱歉，没有办法进一步帮你什么，因为我们公司的SQA也就是混饭吃的，不过近期这个局面有些改变，呵呵。

如果高层确实很关注，就如楼上所说能解决好多实际问题，资源共享冲突、计划制定不合理、没有按过程规范进行评审等。这是一个良性循环，SQA的工作得到了支持，就会越做越到位，越细致，公司上下对SQA的工作就会越认可。

如果高层不关注，只想其它公司都有SQA，我们也要有SQA。SQA报告不看或看了也不回复意见，只是过一下眼，哪就走向恶性循环。项目组不按规范走，汇报反映不也真实情况，高层也不再想看了，最终没有任何效果，SQA也取消了。

SQA只是这样一个循环的一个节，领导是决定SQA或过程改进的最直接因素，否则SQA也只能混饭。

[理论+实践]才能创造出更大的价值！
与项目管理一线奋斗的同志们共勉！