项目启动阶段的敏感问题 [发表于 2005/7/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7300 |
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近期，公司人员重组之后，接到一个大型项目。由于手头的人都在忙别的，故而决定找人做。即外包出去完成。 项目由我来负责，找了一个朋友，详细谈过几次后，我去了趟他们公司，感觉他的实力的确令人不放心，所以也就没有给他们做。后来又经过谨慎考虑，找了另一个朋友。这次基本上可以满足我们的要求，在让我的领导与朋友第一次见面前，我跟领导交流过两次。这两次过后，我的基本总结是，他好象是在怀疑我。 怀疑我是跟朋友间有约定，拿回扣什么的。 是啊，这的确是个敏感话题！当我一下子意识到这个问题后，第一感觉就是：生气、无比的生气！感觉自己的人格受到了质疑和侮辱。同时也掺杂着委屈。不知道该如何跟他谈，最后还是决定跟领导谈一下。虽然自己很想控制这个项目，但最后实在不行，也只能放弃做。毕竟这是个做人原则的问题。 如果是“你”，会怎么处理这件事呢？让我着实地借鉴一下……
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世事洞明皆学问，人情练达即文章。
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楼主
 lunyu
职务 无
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来自 北京
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 Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/7/26]
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这事，搁哪个领导都会有类似的疑问。 其实你就不该找朋友的公司；就算找了，也不能说那是朋友的公司；如果已经说了，那么你就要表明立场，让别人接手算了
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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1楼
 laolie
职务 无
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来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/7/26]
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同意laolie的观点。
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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2楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/7/26]
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呵呵，找朋友关系，你就会承担更大的压力。当然，在实际工作中，我们很多情况下也会找朋友帮助。当然，这前提是老板的信任。如果这点信任都没有，不是不应该找朋友公司（如果我要回扣，那个公司我不能搞出回扣出来？），而是根本就不应该让你去寻找外包公司(至少也得走正常的外包商挑选流程，你负责公司的初步筛选，技术委员会评定，大家挑选)。所以，这本身不是你的错误。事情都干了，你老板开始怀疑了，感觉不爽了，这么糊涂的老板，不爽就不爽吧……
但是对于你来说；这一点放开一些，老板仅仅是怀疑，你倒也无法太多分辨（你总不能说，你不能怀疑我哦，我可没有拿回扣。老板会说：我没有怀疑你啊，小同志，不要那么敏感嘛……），因为外包公司是你选择的，即使是后面的项目经理来控制，你也逃不脱关系。因为你控制还是不控制这个项目，和是否拿回扣是没有关系的。
如果是我来处理，我从四个方面着手去处理：
1 规范项目合同等等；让市场人员来签署合同。把所有的商务流程全部推到市场那里去，自己从这些事情里面脱身。并且制定一个付款的认定条件，是老板或者市场或者测试认定，而不是你认定质量，然后付款……等等
2 立即展开项目计划的拟定工作，制定高一些的质量要求和中间的监控点，让老板觉得你在计划书上为公司着想的；
3 和你的那个朋友打个招呼，这个项目不管如何，帮我顶住，不然朋友都没得做，更别想以后有项目了；
4 在项目过程中，展开多一些的控制和量化评估。
这个项目只允许胜利，不允许失败了。
你退出这个项目以后，情况会更复杂，比如下面一个项目经理项目失败了，他一般来说，很简单就推往外包公司身上（至少我还没有看见一个外包控制的项目经理认为主要责任是自己的），说他们配合不得力，研发风险高，人员投入少等等，你们老板一个糊涂，你就进去了（那时候，你更没得分辨了）。也就是说，风险没有减少，而且你自己还把挽回的机会给别人了。 不过你们老板是有点糊涂，这种事情现在怀疑有个什么用啊（已经晚了，要么就废掉这个外包公司，走正常外包商评估流程等等，让大家来选择）。正常做法就是用人不疑，疑人不用。都是台面下的事情，你怀疑也没有证据啊，那还怀疑干什么？
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3楼
zhf_karen
职务 无
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来自 北京市
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注册 2005/6/13
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/7/27]
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现在流行吃里扒外的,your boss' suspicion is not unreasonable.
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http://paulsun.blog.sohu.com
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4楼
paulsun
职务 无
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注册 2005/5/29
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/7/27]
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这种疑心很常见，但是你仍然可以理直气壮的去推荐，举贤不避亲嘛。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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5楼
qiaodong
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/7/27]
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是难于必成，说莫难于悉听。谋最在于周密，成事者，在人、在天、在地！
凡是之前，必先揣摩，然后力行之，方成。此诚项目之精华。
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6楼
renjieddr
职务 无
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/7/27]
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是难于必成，说莫难于悉听。谋最在于周密，成事者，在人、在天、在地！
凡是之前，必先揣摩，然后力行之，方成。此诚项目之精华。
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7楼
renjieddr
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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注册 2005/1/19
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Re:项目启动阶段的敏感问题
[回复于 2005/7/28]
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这种事情是很敏感的，就是该避免找朋友来做，否则会给自己带来不必要的麻烦，你不如找公司原来就作过项目的下包来做，我觉得这样会好些。
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8楼
zhaojunqd
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