各位尊敬的项目经理朋友；

您好，很高兴您能够花费您宝贵的时间读完这封信。我叫张宏，是深圳项目经理俱乐部目前主要的组织者之一，在此我代表所有组织者祝你们工作顺利，新年有好的发展。您或许已经加入了我们并积极的参加我们的活动，感谢您对我们的信任和鼓励，并希望随着俱乐部的发展，您能够获取您所期望的经历。但是不论您有没有加入我们，都希望能够提供积极的建议和意见，让我们一起发展，共同打造一个优秀的项目经理团队。

从第一次聚会讨论俱乐部的发展方向到现在已经过去一个多月了，成员人数也由开始的几个组织者扩张到100多人，成员分布行业以IT行业为主，同时有建筑，安防等其他行业。在线上和线下的沟通中很多朋友提出了很好地问题和建议，在此向他们表示感谢，也希望他们能够继续的支持我们。在此将几个主要得问题解释一下，希望能够得到大家的认可。

1. 曾经有朋友问我，“他是建筑行业的可能不适合这个组织。”

项目经理的角色本身可以说是一个需要跨行业的项目组织者，尤其是进行一些大型的项目，相关的专业和行业非常繁杂。如果不能熟悉那个行业术语和工作流程是很难管理好相关的项目的。就目前来讲很多成员的岗位很难接触到其他行业的人员和企业，如果通过自己慢慢的学习和发展，这个过程会相当的漫长和艰苦。所以大家共同加入到俱乐部事业中来，接触不同行业的优秀人员，可以取长补短互相交流业务，会使大家的知识面，专业素质，和行业视野提高的更快。

2. 俱乐部没有行业限制，和人员资历的限制，会不会造成混乱。

俱乐部努力为会员建立一种平等，自由交流的氛围，不会人为的根据资历划分人群。俱乐部目前正在建立和完善一套完整的会员制度来管理所有会员，制度中会有明确的会员义务和权利，并且通过衡量会员对俱乐部发展做出的贡献给予不同级别的会员资格，该资格代表会员在俱乐部中的成就，并不具有特殊权利行使的能力。对于不同行业，会有行业分类由行业内会员自荐成为该行业的联络人负责该行业活动的组织者，俱乐部定期通过会员的反馈评价组织者的工作成绩给予一定的奖励。对于资历比较浅的会员，俱乐部除了提供相关的讲座提高其专业素质，也会有针对性的组织一下活动帮助他们尽快成长。

3. 俱乐部目前的活动形式

俱乐部目前的活动分为线上和线下两种。

线上活动主要有每周的Case Study和成员问题的即时在线讨论，对俱乐部的组织者还有每周的例会和组织情况总结。相关的文档都会发布在群空间中供错过的朋友查阅。

线下的活动主要有一些户外的活动，如爬山，打球等等。还有内部组织的培训和讲座，一般聚会，和各种主题的沙龙。活动地点目前设定南山和福田两个地方，便于居住在不同的区域的朋友选择性的参加。

4.俱乐部的组织形式

俱乐部目前有几个组织者开展相关的工作和组织活动。由于还属于前期阶段，希望能有更多的朋友加入到组织者的队伍中来，也希望您能够在这个舞台上取得成功。

5.俱乐部以后的发展

俱乐部在组织好各种线上和线下活动的同时，积极寻找合适的合作伙伴和优良的社会资源，尤其是人力资源和资金资源，目前正在跟一些行业协会和其他的俱乐部探讨合作发展的可行性和具体操作方式。在资金的支持方面，也已经于一些企业和机构进行了商谈，希望不久会有令人满意的结果。

俱乐部的发展需要您的关心，也希望俱乐部能够为您提供包括专业方面的全方位的服务。

俱乐部组织者的话

作为组织者，同时兼顾工作和俱乐部的事情是比较辛苦的。但是每看到会员的回信和鼓励，就又坚定了我们的信心。为了能够使俱乐部的事情顺利的开展，请花费一点宝贵的时间回复给我们您的意见，我们可以及时的调整相关的安排和事宜。尤其是您的需求，是俱乐部真正关心的问题，请来信告诉我们。

Email: roseruse@sina.com
QQ群： 34439314
Mobil：13662208744

您或许已经收到之前我发送的若干信件。如果您觉得这些信件打扰了您的工作，请来信我会在邮件列表中删除您的邮件地址，并对给您造成的不便，深表歉意。