工程项目管理软件-各种装饰企业、施工企业、工程安装企业.....

两者的价值核心：
PPM项目管理软件-提高项目的可见性、资源利用更合理，资源计划更有预 见性、项目管理过程容易执行、项目团队协调工作。

工程项目管理软件-工程项目管理、采购控制、销售控制、财务管理、人事管理、工资管理、售后服务管理。

项目管理上的对象：
PPM项目管理软件-项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。实现项目全过程的动态管理是指在项目 的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来展开的。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期，它是一种运用既有规律又经济的方法对项目进行高效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构务上须已任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术风险进行管理。在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于业务领导。

工程项目管理软件-工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。

本人才学尚浅，分析不对地方请更正。
PPM项目管理软件EasyTrack就是根据以上的项目发展规律来制定，网上可以申请试用
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