产品开发的问题：
• 产品开发周期总是延迟，不能按照计划发布；
• 产品开发成本没法控制，预算总是超出；
• 市场部门形同虚设，没有市场需求管理，也没有市场规划，不了解客户需求；
• 有流程，但是工作仍然无序，经常出现突发事件，工作效率低下；
• 没有人对整个产品的市场成功负责，出现问题相互推卸责任；
• 客户需求一变再变，项目完成不了；
• 没有技术平台和产品平台，所有项目都是从头开始做；
• 公司没有明确的产品规划；
• 产品经理不能负责全流程；

如何缩短产品开发周期？
如何开发出市场需求的产品？
如何建立以市场为导向的产品开发体系？

如何解决以上问题？今天，黄老师从咨询的专业角度，帮你解决以上问题。。。。。。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
主办单位：清晖项目管理培训中心 
讲座时间：2008年6月21日 13：30—18：00
讲座地点：北京中欧宾馆（可乘坐公交300、801，特8、671、503、416等亮马河站下车或燕莎南站下车，沿亮马河向东150米，亮马花卉市场对面，盛福大厦隔壁)

报名人数：180人欲报从速（满180人后报名将安排在第七期）
费　　用：完全免费 PMP获得5PDU
学员对象：项目管理领域人士、对项目管理感兴趣的人员、PMP
截至报名：6月13日

师资背景：
黄老师：
清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。

黄老师服务过的机构有：
三星集团、蒙牛集团、sohu、用友软件、清华同方、北方奔驰、津城集团、北大方正、中国人寿、中国移动、中软万维网络、捷思锐科技、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网等等。
课程大纲：
产品开发项目管理
一、全流程管理相关知识
1. 研发发展阶段简要描述
2. 研发管理各阶段的主要评价要素
3. 竞争环境下企业的产品开发策略
4. 产品开发与技术开发和预研为什么要分离？
5. 产品开发模式为什么要发生改变？
6. 产品管理模式三种区别
7. 业界三种产品管理模式介绍
8. 产品开发全流程产品管理框架和相关思路
讨论:现在的产品分别对应着何种模式?运作周期怎样?

二、产品管理的主要内容
1:产品布局与策略制定
 研讨:产品的布局研讨及选择一个产品进行策略制定
2:需求分析与规格确定.
 研讨:目前的需求分类
3:路标计划与版本管理
 研讨:某大型通信公司的VRM版本管理介绍
4:产品研发与项目管理
 研讨:某大型通信公司的三级计划管理体系
5.产品定价与商务策略
 研讨:定价的原则和商务的策略
6:产品命名与知识产权
7:产品推广及宣传技巧
 研讨:就某个产品进行推广演练
8:销售支持与客户回访

三、产品经理的素质模型
1:产品经理的总体素质模型
2:项目管理能力
3:业务能力
4:沟通与处理冲突的能力
5:技术能力

四、介绍缩短产品开发周期的几种方法
详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析
A：并行开发
B：产品开发与技术开发分离
C：系统设计与实现分离
D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理）
E：结构性流程
F：基于活动的经验数据库
G：产品经理制
H：实行项目管理的三级计划体制
研讨：何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期

▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓

回复E-MAIL：pmp_bj@tsinghui.com 或传真：65839150

姓 名  
性 别 
PMP® NO  
PMI® ID 

联系电话 
E-mail 
公司名称 
所属行业  
职 务 

参会方式：请您把培训回执表填写好回邮或回传，6月16日-18日我们会再次与您电话确认。
联系方式：TEL：65839153 MSN：liuxy@tsinghui.com QQ:895092335