[讨论] 周末案例：是去是留？===>{bjyr转移} [发表于 2003/12/22] 状态 开放帖 浏览量 4865 |
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周末和一个朋友（也是做项目管理的）泡吧，听他诉苦，我也提出来，各位大虾给掌掌眼： 1、定位：他是公司最小的股东（董事会成员），而且是后来加入的，以技术入股 2、绩效：他负责研发，团队建设不错，技术和pm方法也发挥了很大效果，研发井然有序。 3、失落：他几乎没有机会参加任何董事会的决议。关于公司决策方面的事，一般是他主动沟通才获取到的，感觉很不爽 4、失望：董事长/总经理是他的好朋友，但是不懂管理（技术型人才），也不善于沟通，说实话，他看不起这个总经理朋友的管理能力。举个例子：几乎没有组织过董事会例会（其它股东对财务状况也是一头雾水。。） 5、感觉错位：现在的状况是，他没有股东的感觉，其他股东对他也是这样的感觉，也就是打工。 6、行为改变：有了这些各种感觉后，他的激情受到打击，他本来是一个非常激情的人，但是现在他越来越没有做事的感觉 所以他想离开公司（没感觉。。），但是又有些舍不得辛苦建立起来的好团队，而且这里面多多少少还有他自己的利益。。。。 各位大虾以为呢？
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 周末案例：是去是留？===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/22]
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我只是一个小项目支持，没见过大市面，只是发表自己的看法：
首先，他要确定自己是否真有那样的管理才能，管理一个公司和管理一个团队是有区别的，如果他来参与董事会的决策是否真能给公司带来变化，如果只是和原来一样，我看还是做自己最擅长的工作吧。
如果确实有这样的能力，可以努力说服懂事长，比如在他不知所措的时候提出自己有价值的建议，证明自己的实力。
也许，懂事们根本就不明事理，自己不会做，也不会用人，说明跟他们做事不会有什么发展，不如离开，别白花力气了。
关于自己组织的团队，如果真得是很贴心的，可以一起拉出来吧！如果我经理想出去单干，希望我跟他一起过去，我会很乐意。
呵呵，发表自己观点，觉得不对就当瞎说吧。
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1楼
Sealot
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2003/12/22
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2楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
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Re:[讨论] 周末案例：是去是留？===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/22]
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呵呵，资本的力量是强大的。公司政治还是要领悟一下的。
作为小股东，虽然没有决策的权利，但是可以推动公司制度的完善，职责的划分。明确什么事情需要董事会觉得，什么事情可以由总经理决定。一旦形成规矩，作为董事的他，就可以方便的加入到决策中了。
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3楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
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Re:[讨论] 周末案例：是去是留？===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/23]
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以前创维的销售总经理就将他的团队都带到了乐华。 但是这样做是没有职业道德的！ 既然是朋友，为什么不沟通呢？ 财务弄清楚了对谁都有好处啊！
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地球是靠乐天派来推动的！
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4楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 654篇
注册 2003/12/1
PM币 4767
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Re:[讨论] 周末案例：是去是留？===>{bjyr转移}
[camer 修改于 2003/12/23]
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进一步的信息： 1、他感觉总经理缺乏决断的性格，瞻前顾后，遗失了很多发展契机，好多东西都是他这位小股东去驱动和建设起来的，包括企业文化，组织结构，公司基本运作制度，营销体系的创建。。。他感觉自己在艰难的拖一架缓慢的破车。 2、他的研发团队非常有战斗力，不少人感觉：公司就象一个家一样，很温暖，一般情况下，他不在团队中，团队也能正常运作。 3、他是一个有沟通天性的人，能很好的沟通，但是沟通的对方（总经理）却非常的被动，很少把信息主动share出来，他曾经做过多次努力，但是效果不明显。。。这一点让他尤其不爽。
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5楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 周末案例：是去是留？===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/23]
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别人说：一个人的性格决定这个人的命运，一个老总的性格决定他的企业的命运。。。或许他是看到了老总的性格。。衍生去意？
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 周末案例：是去是留？===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/23]
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我的几点看法：
一．加强沟通
其实感觉问题还是出在沟通方面，当然他一直在努力，可倾听方的被动使沟通无法畅所欲言，双方信息不对等。从案例中可看出GM也是出身技术，性格较内向，这必然导致必要的经营会议、股东会议没有适时召开。我这里讲沟通，讲沟通技巧，也在强调当事人与其它股东的沟通，任何方式的沟通，意在对某些问题达成共识，最终解决管理层问题。
二．督促及促进
可通过与其它股东的沟通，促进GM履行和承担其职责。如不是本质性的鸿沟，单是GM性格方面的缺欠，股东例会会规避一些问题，明确和汇总阶段性任务。他可能需要一个Push, 需要一个成长及成熟期。
三．坚持原则
不管是技术入股还是掺资入股，做为股东，一定要要求股东的权力，这是一个原则问题。决对不应成为一个可被忽略的人。同时组建自己的精英团队,稳固自己的核心地位，可以看出他较称心与自己一手组建起的team，IT类公司或技术为内核的公司，显而易见技术的重要性。有了这个法宝，自己说话的声音会宏量的多，落地会有份量的多。自然，另立山头之时也是资本。
四．有备无患
对自己上述目标的实施定个期限，关注方案实施的效应，做到有备无患。实在是个提不起的刘阿斗，也无需象诸葛孔明学习… 一家之言…
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7楼
 ruddyli
职务 无
军衔 上校
来自 北京
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注册 2003/8/28
PM币 10623
经验
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Re:[讨论] 周末案例：是去是留？===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/23]
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这样的老总是怎么干上去的？不愿跟你沟通的人能算是你的朋友嘛？找个机会跟老总彻底谈一次，说明自己所有的想法，行不行就走人，没什么好说的。
就这事情上，我觉得你朋友同样瞻前顾后，该决定的时候必须作决定，做了就不要后悔。
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其实我是一个演员。。。
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8楼
剑齿虎
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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