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刚才在考试论坛中看到PMP2002大虾关于PMBOK是否要中国特色化的观点，我认为很有意思，也说说我的看法，并请大虾们指点。。 我认为，PMBOK提供了一种关于PM工作的知识框架，这个东东是舶来品，我们看这些东西，总有一些“不错，但是好像暂时用不上。”的疑惑，但是有些，又是随时都可能用上的东西。。 PMBOK绝对有西方科学文化的基调，所以也就有所谓的“美国特色”，但是退到一定的程度，我们都是人，有一些最基本的思维方式是相同的，我不敢说PMBOK中项目管理基本原则/方法/知识有多少，但是肯定有，它的历史和发展可以在一定程度上证明这一点。 我们可以不学习PMBOK，没有人勉强谁，但是你选择了PMBOK，就会或多或少的吸取这些基本的“项目管理基本原则/方法/知识”，他对你日常的PM工作有用，还会提升你做事的能力，这就不错了。。 至于是否把PMBOK中国化的问题，我觉得还是先领会PMBOK，然后言之，而且需要眼光和分析力。。。 有一个体会是，在做团队工作中，对人脉的讲究在中国，确实非常独特，在一定程度上，使用西方的团队方法不一定管用，如果用一些中国的方法，比如“孙子兵法”什么的，还不错。。 别梦想PMBOK可以保证你的管理会做得怎么怎么样，但他至少是一个非常不错的帮手
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Re:[讨论] PMBOK和手边的PM工作有什么关系？
[回复于 2004/2/23]
