那出现了这么些问题，我们该如何解决呢？
我认为还是从问题出现的这些方面着手去考虑解决办法。
一、 明确项目负责人的责权
既然这个项目交给了一个人去做，项目负责人就应该完全负起这个责任。对整个项目应该有一个全面的认识和了解，对于项目的实施，从开始到结束，应该有一个完整的计划，一个详细的实施方案，做到稳而不乱、有条有理、分工明确、责任到人，对项目要细分化实施，但必须要有整体概念。必须做到从细节到大局不会出现大的偏差和漏洞。保持一个良好的公司形象，对每个问题都要责任到人，谁出问题谁负责。
二、 加强和各方面的沟通
沟通在一个项目里面是极为重要的，我们的项目实施情况很大程度上依赖我们与各个方面的沟通程度，与客户沟通好，协调项目实施过程中出现的任何问题；与合作方沟通好，包括货物的合格及时供应，与技术人员沟通好，以期最大程度地达到客户的要求。
三、 加强技术力量的建设
由于我们对技术的不了解，致使我们在技术上完全依赖于别人，造成了我们的被动局面，直接造成了我们的项目实施过程中出现的很多问题，技术力量的薄弱，很大程度上使我们对整个项目的实施无法全面正常地控制，出现了很多漏洞。所以，我们必须加强技术力量的建设。只有自己掌握了技术，才会游刃有余，对项目做到心中有数。

外：原来我是从事通信行业的市场、安装开通、技术服务等一条龙的工作，可以说对通信是驾轻就熟，也就没有考虑到项目管理这个概念，也许有，但是自己没有意识到。因为那时侯好多都是凭感觉凭关系凭技术去解决问题了。但现在公司交给我这个好几百万的项目，且完全是由我自己一个人全面负责来实施，只有我一个人来做这个工作，也就是说，我手下一个人都没有！说实话，在这两个月的项目实施过程中，自己真是快累傻了，因为还有其他好多通信行业的项目在我手里，但那些都是很简单的问题，毕竟那是我所熟悉的行业，一切即使没有项目管理的条条款款，同样做的轻车熟路。但这次这个项目是HVAC的项目，对我来讲，完全是个陌生的领域，很多东西根本不知道是什么东西，而又必须由我一个人来负责。真他妈的累啊！虽然累，但同时我也十分感谢公司能给我这么一个实践和提高的机会。感谢公司对我的信任和培养，所以我一直就想努力把这个项目做好。小弟算是刚刚入门项目管理吧，还望各位前辈多多帮忙，给小弟提出意见和建议。

等你学过了项目管理后就会发现，项目经理重要的任务是沟通和综合，技术力量不是项目经理的强项，虽然很多项目经理都是从技术骨干转来的