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[转帖] 经理人你成长了，但成熟了吗？ [发表于 2004/5/13]

状态开放帖精华贴 浏览量 3154

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经理人你成长了，但成熟了吗？　　　　什么是经理人的成长？什么是经理人的成熟？台湾作家陈光宪先生认为：“成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一下。” 　　一个经理人不能只成长，不成熟。在现实生活中，许多人吃亏就吃在不成熟上。　　成熟表现于全局思考　　美国管理学家韦里克说“好的经理人是站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。”站在领导角度想问题。能想大事，有全局观就是成熟。　　在表现上，首先要能提出供领导拍板的建议。中层经理人可分为三类：一是光问“为什么”，只知道摆问题；二是不仅会问“为什么”，而且知道“因为什么”；三是不仅知道“为什么”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的方案。这第三类经理人，才是一流经理人。　　作为中层经理人，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的。他最重要的职责就是发挥决策作用，能提出可供领导拍板的建议。但前提是你首先要能看出问题，而这正是中层经理人共同的最大问题。　　其次，要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系。成败往往蕴含于取舍之间。例如，某企业一位中层主管，能力比较强，为公司的发展做出了贡献，但是该主管考虑问题往往从个人和部门利益出发，常常与公司领导争来争去。很显然，这样的经理人不会有大的发展。一个有智慧的人要具有长远眼光，为了长远利益、长远的发展，即使眼前利益充满了迷人的诱惑。　　成熟表现于立足双赢　　在现实生活中，如何处理人际关系有四种做法：（1）两败俱伤。为了泄私愤，为了报复，不惜牺牲个人利益，不顾一切去制造悲剧，很不值得。在关键时刻，懂得掌握人生方向的人才是优秀经理人。（2）损已利人。一时可以，长期坚持一般很难做到。（3）损人利已。而伤害他人就要做出补偿，最终结果一定是伤害自己。（4）利人利已。就是在为自己着想，也不忘记他人和组织的利益。这样，双方才会满意，才有合作的基础。这告诉我们，经理人的成熟就是在充分考虑个人需求、充分表达自我的同时，必须替他人作周到的考虑，以使二者之间取得平衡，即实现双赢。　　双赢是一种无伤害的行为，因而也是一种促进身心健康发展和长久合作的行为。例如，公司派两位干部外出参加高级研讨班，经过学习两个人应该说都成长了，但不一定都成熟。一位是既成长又成熟，他感激领导给他的进修机会，回公司后对公司存在的问题利用适当时机向领导提出改进建议，并领导部属从自身做起，突破困难，不断开拓新的局面。这位干部赢得了上上下下的信任，职位也得到了提升。相反，另一位干部只成长不成熟，回到公司后看到公司存在的问题，多是抱怨、指责、批判，从而给公司造成伤害。这样，搞得上下关系紧张，最后公司只好把他辞退。　　成熟表现于自律　　人生最大的敌人，不是别人，而是自己，是对自己的纵容。纵容自己就是毁灭自己。成功者之所以成功，就是因为他们总是不断反省，永远自律。据哈佛商学院对120位成功人士的调查，发现一共同的规律就是人人都注重自律。　　相反，现实中的一些成败者都是因为自己打倒了自己。例如，一位企业高层主管，负责公司的营销工作，薪酬待遇较高，应该说他拥有一个令人羡慕的工作。但该主管爱贪小利，在对外合作中总是与合作单位私下搞点交易，以便从中得点回扣，少则几千多则几万。后来事情败露，葬送了前程。　　成熟表现于忍耐　　生活中最重要的原则，就是懂得如何忍耐，人生智慧的一半在忍耐之中。著名人口学家马寅初，因发表新人口论遭到无理的批判，以致被革职罢官。但他冷眼面对不公正的待遇，当他儿子把罢官一事告诉他时，他只漫不经心地“噢”了一声。数十年后拨乱反正为他平反，当他儿子把这一喜讯告诉他时，他又“噢”了一声。这种忍耐，这种大度，这种胸怀，为他赢得101岁的高龄和举世的尊重。　　相反，现实中我们很多人缺乏这种胸怀，常常是满腹牢骚、怨声载道，经不起一点挫折，受不得一点委屈，听不得一点批评。切记，人生成功的关键是，得意不猖狂，失意不忘形，得意不忘失意时。　　成熟表现于细节　　美国通用电气公司原总裁韦尔奇认为，作为干部应有四条标准：（1）有充分的精神能量；（2）能影响他人；（3）决断力；（4）执行力。所谓执行力，就是实务运作的细节。　　尼克松曾说：“伟大乃处处注意细节的积累。”要认识到，细节体现了一个人的能力、素质和精神，每个细节的成功才是事业的成功。相反，许多事情的失败，也往往是在细节上没有尽力造成的。我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝质物，正是这一点点铝质物导致澳星爆炸。拿破伦说过：“从成功到灾难，只有一步之差，我的经验是，在每次危机中一些细节往往决定全局。” 　　“细微之处见精神。”重要的细节，多反映出一个人的内在素质。在一定意义上，真理贮藏于细处，伟大积淀于具体。一位电机厂厂长，在一次偶然事故中，发现一个青年在维修电力设备时起早贪黑，非常用心，特别是看到他爬电线杆爬得很高，深感这个青年的内在精神力量。于是经过讨论提拔为制造部主任助理，其表现出色。之后又提拔为电机厂副厂长，也做出了不平凡的业绩。　　成熟表现于执着　　在人生发展的过程中，任何时候都有一个追求成果与追求成功的关系问题。如一个家庭，关心孩子的学习与关心孩子的品德；一个人，积累财富与积累信誉；一个企业，出产品与出人品等等。人生就像一座冰山，露出水面部分是行为、效率、结果，而水面下巨大的部分是人的品格、习惯、价值观，这是看不见的，但正是这些看不见的精神因素，才决定了人生的成功。　　有一个成语“螳螂捕蝉，黄雀在后”，它警告一个人贪图眼前利益，一定会有后患。一个人综合素质的高低最大区别，是放眼眼前还是放眼未来，一个人目光短浅只顾蝇头小利，一定会丧失长远利益。　　总之，中层骨干人才的成熟是一种智慧（做人的智慧，做事的智慧），是一种胸怀（容人，容事），是一种责任（高度的责任感），是一种奉献（事业心），是一种双赢（个人需求与他人需求的和谐统一）。一个人只有成熟，才会有大的发展，才能办成大事。
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楼主

immortal

职务无
军衔二等兵
来自不告诉你 :)
发帖 800篇
注册 2004/5/6
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经验 71点

Re:[转帖] 经理人你成长了，但成熟了吗？ [回复于 2004/5/14] [回复] [引用]
不错，顶一下。

1楼

samansa

职务无
军衔无军衔
来自不告诉你 :)
发帖 162篇
注册 2004/3/27
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经验 -15点

Re:[转帖] 经理人你成长了，但成熟了吗？ [回复于 2004/6/12] [回复] [引用]
不错

2楼

kenny

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 -15
经验 23点

Re:[转帖] 经理人你成长了，但成熟了吗？ [回复于 2004/6/25] [回复] [引用]
好短文！

3楼

fup22

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 119篇
注册 2004/6/21
PM币 315
经验 196点

Re:[转帖] 经理人你成长了，但成熟了吗？ [回复于 2004/7/10] [回复] [引用]
真的很不错的文章啊，我很喜欢啊，

4楼

wenlong

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/7/9
PM币 113
经验 25点

Re:[转帖] 经理人你成长了，但成熟了吗？ [回复于 2004/7/11] [回复] [引用]
好贴！顶。。。

5楼

hou_mail

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 25篇
注册 2004/7/11
PM币 51
经验 28点

Re:[转帖] 经理人你成长了，但成熟了吗？ [回复于 2004/8/3] [回复] [引用]
有意思？？？？？？？？？？？？？？

6楼

纵天琴

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 62篇
注册 2004/7/23
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Re:[转帖] 经理人你成长了，但成熟了吗？ [回复于 2004/8/4] [回复] [引用]
好贴

7楼

eveningstar

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验 162点

Re:[转帖] 经理人你成长了，但成熟了吗？ [回复于 2004/8/23] [回复] [引用]
好文章！！！

8楼

statesman

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2004/5/19
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