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[转帖] IPMP面试问题集锦 [发表于 2004/10/18]

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性别年龄、学历从业时间职务、职称所缺内容问题初步印象男 47岁，大专1993年经济师 1. 兖矿常州疗养中心主要负责可行性研究，那么这一项目的论证主要从那几个方面论证其可行性？2. 市场预测与调查的方法有哪些？3. 可行性分析中内部收益率的概念？4. 可行性研究的不确定性分析是如何进行的？5. 你主要进行的是项目的可行性研究，那么你认为做好项目可行性研究的关键问题是什么？6. 自评表分数集中在5、6分？一般男 41岁，本科1980年经理高级工程师身份证毕业证书等无 1. 露天矿一期治理工程中其组织管理模式？2. 实际工程中使用的项目管理方法？3. 关键线路的概念就是影响工程的关键技术线路？4. 矿用车队的建设中，可行性研究是如何进行的？5. 你认为自己质量管理方面有优势，那么试述在项目实施中质量计划如何制定？优良男 39岁，本科1985年8月财务处处长高级会计师 1. 你所进行的都是软性项目的实施，那么可否总结你所实施项目的特点？2. 在这些项目的管理过程中如何应用项目管理的方法？3. 项目的金额是否应是项目创造的效益？4. 沟通在你所从事的项目中非常重要，试述沟通的方式有哪些？5. 冲突在此类项目中也会长长遇到，可否结合实例说明冲突解决的方法？一般男 40岁，本科1990年2月计划处副处长高级工程师 1. 钼酸铵生产线中你负责了工程预算审批，那么可否介绍工程预算的过程？（自认为编审能力较强）2. 竣工验收准备是你的主要工作，那么竣工验收的内容包括哪些？3. 项目矩阵组织的形式有几种，特点是什么？应用的原则？4. 公司十五发展规划项目的工作分解结构如何建立？5. 这一项目中如何进行项目的三要素管理？（自己采用的）6. 项目前期管理经验丰富，那么项目前期管理的内容主要包括哪些？良男 35岁，大专1994年科长经济师 1. 球磨机议标方案项目的金额是多少？在此项目中使用了目标管理，可否介绍目标管理的思路？2. 价格功能比采购法在物资采购中的应用项目，可行性论证从那几方面论证？3. 你所从事的项目特点是促进管理方法在企业中的应用，这一类项目管理的特点是什么？主要应用的项目管理方法有哪些？4. 物资采购过程中的质量管理如何进行？差男 42岁，本科1992年工程师 1. 项目的组成要素有哪些？2. 企业管理工作的项目化如何进行？3. 作为监狱长你可否谈谈自己参加IPMP认证的想法？4. 项目管理的组织形式有哪些？各适应什么情况的项目？一般男 40岁，本科1986年7月科长高工 1. 你在项目中的作用是进行项目监理，那么可否说明项目监理与项目管理的差异性及共同点？2. 质量控制是监理的主要工作，在项目中质量控制的方法有哪些？3. 如何进行监理计划的制定？4. 项目实施中范围的变更是不可避免的，那么请介绍项目变更的程序？良男 25岁，本科1998年4月销售经理 1. 连锁超市的论证中，你负责了前期信息的收集工作，那么信息收集的方法有哪些？此类项目论证主要从那几方面进行？2. 你在陇海星级花园项目中认识到需求识别的重要性，那么需求识别和项目识别的差异在什么地方？3. 市场营销项目中的主要风险有哪些，如何进行规避？4. 软性项目的管理是你的主要经验，此类项目的管理与组织特点？5. 销售团队与项目团队都强调团队协作，团队建设如何进行？差男 38岁，本科1987年副院长 1. 你一直从事工程的招标和投标，可否介绍工程项目的招投标过程？招标投标的方式？2. 4980工程中总结出的沟通协调方法和技巧是什么？3. 你所从事的项目主要是代表甲方进行管理，那么甲方项目管理与乙方项目管理的共同点和差异点是什么？4. 你在实际项目中使用的工程进度、质量和费用管理方法？关键线路的含义是什么？如何进行确定？5. 你认为自己在项目收尾阶段经验丰富，收尾阶段的主要工作？良男 39岁，本科1986年7月副处长高级工程师 1. 作为项目经理你是如何确定项目的关键工作？2. 项目实施中使用了哪些项目管理方法？3. 甲方在项目实施控制过程中的作用是什么？如何更好地协助乙方开展项目管理工作？4. 质量计划与质量控制的有什么差异？良男 30岁，本科1994年10月科技档案管理工程师 1. 你负责了ISO9001认证项目，请说明质量保证和质量控制的差异？2. 项目中风险管理与冲突管理的区别？3. 项目费用与进度控制的方法是什么？4. 档案管理的E化项目中论证的焦点是那几个方面？差女 41岁，本科1997年2月部门经理工程师 1. 你全面负责兰州中川机场市区住宅项目，涉及概念、开发、实施及结束四个阶段，那么这一项目在这四个阶段的主要工作是什么？2. 这一项目中如何进行成本控制？3. 质量认证项目与工程项目管理的差异性？4. 投标项目的组织有何特点？良女 34岁，本科1995年3月副主任翻译 1. 丹麦政府的贷款项目持续时间很长，可否分析主要的原因是什么？前期论证中哪些风险未加考虑？2. 项目的变更程序？3. 西郊热电厂工程项目环境评价的主要因素有那些？4. 西郊热电厂前期项目论证的主要方面？5. 城北集中供热项目实施管理过程中如何进行进度管理？优良男 53岁，大专1986年永济电机厂西安项目组副组长 1. 永济电机厂西安项目进行论证主要从那几个方面进行？内部收益率如何计算？2. 项目论证与项目评估的差异？3. 项目团队的形成过程？4. 如何将项目管理方法应用于项目管理之中？5. 项目经理的素质要求？良男 40岁，大专1991年项目总监工程师工程师 1. 你从事的项目中主要进行技术管理工作，那么项目技术管理和项目质量管理的关系？2. 监理可以说是甲方与乙方沟通的桥梁，那么请结合实例谈谈沟通的方式和优缺点？3. 结合实例说明甲方项目管理、乙方项目管理、项目监理三者之间的关系？4. 项目管理方法如何在项目监理中得以应用？5. 质量计划、质量保证、质量控制的联系与区别？优良男 48岁，本科1983年总经理高级工程师 1. 建筑住宅小区的开发中如何做好材料质量的把关？2. 作为总经理你对项目经理的授权原则是什么？3. 网络控制方法在实际中如何应用？4. 在实际中如何确定项目的关键线路？5. 建筑住宅市场的预测如何进行？6. 你擅长项目评估，住宅项目的评估论证都有哪些方面？优良男 32岁，本科1997年技术总监 1. 东风汽车公司企业网生产信息交换系统论证的主要内容是什么？2. 软件项目质量管理的特点？质量度量？3. 软件项目计划制定过程中工作量的估计如何进行？有什么方法？4. 软件项目开发中如何保证有效的沟通？5. 软件项目变更的程序？与客户的沟通方式？一般男 32岁，大专1992年8月工程师无单位意见 1. 塔里木石油化工工程厂区道路建设工期紧张，当时采用了什么赶工办法？如何进行交叉施工？2. 事前控制如何进行？3. 对项目团队成员的授权原则？4. 动力站项目中如何在最后30天保证动力站的点火发气条件？5. 设计变更是动力站工程进度托期的主要矛盾，那么如何有效的控制由于设计引起的变更？良男 33岁，大专1996年6月项目部经理 1. 项目的前期论证对于业主和施工方主要的侧重面是什么2. 陕西移动GSM四期项目中你认为项目中的任何一个失误或策划不周，都会对项目造成影响，可否说明?3. 通信项目与土建工程项目实施中的特点分别是什么？4. 你能够较好的发挥团队精神，那么如何有效的发挥团队精神？5. 自己能根据项目特点设置相应的管理办法，请举例说明，不同项目在管理办法的差异点？一般上男 48岁，本科1982年副总经理高级工程师 1. 项目时间过期？2. 课题负责制与项目管理思想的联系？对项目经理的授权如何界定？3. 进度控制的方法主要有哪些？4. 工程变更的程序？5. 产品开发质量控制的手段？质量成本？6. 产品开发论证的主要方面？一般男 33岁，大专1993年3月经济师 1. 质量、安全、进度、费用、人力等计划之间的联系？2. 影响道路施工工期的最主要因素是什么？3. 网络计划的应用主要是单代号，那么单代号与双代号的优缺点？4. 如何有效的进行工序之间的协调？5. 市政工程工期的确定往往与领导的意志相关，那么如何在工期制定时考虑领导的意志？一般男 31岁，本科1997年7月部门经理 1. 软件项目的需求设计非常重要，那么在软件项目中需求识别与项目识别的不同之处，以及如何更好的进行项目识别？2. 在省招标信息化项目中，变更控制取得了突破性发展，可否说明变更的程序？3. 铁通188股票交易系统的主要风险是什么，如何进行防范？4. 软件工作量及工期的确定方法有哪些？5. 项目管理中用到的项目管理方法？一般男 37岁，本科1997年2月副总经理助工 1. 作为一名从项目经理成长起来的公司副总经理，请谈谈在公司中如何更好的推行项目管理的方法？2. 请谈谈公司项目团队组建的原则和程序？3. 总经理对项目经理的授权原则？4. 在你的实践中使用了何种项目管理方法？应用效果？5. 对于费用如何有效的进行控制？优良男 35岁，大专1991年副总经理工程师 1. 你们公司的总指挥和项目经理的区别？作为总经理谈谈对项目管理应用的看法？2. 河南二期工程涉及地区广，那么项目的协调工作如何开展？3. 你从事了多年的移动网络建设项目，那么可否谈谈此类项目与一般的土建工程项目相比其特点？4. 项目的投标预算如何作？概算、预算、决算的联系和区别？5. 你的自评分较高，10分很多，项目时间进度优化的方法有哪些？谈谈组织学习的概念？6. 多项目管理的方法? 优良男 31岁，本科1998年4月部门总监 1. 表格填写简单？本人的作用？及项目的管理特点？2. 如何进行IT项目的质量管理？3. 质量控制与质量计划的联系和差异性？4. 作为项目经理，项目人员招聘的程序？5. 项目团队组建的程序？6. 项目管理方法的应用？一般男 38岁，本科1998年5月事业部总经理工程师 1. 你参与了多个项目的投标，请谈谈项目投标的过程？2. 客户的满意是项目成功的关键，那么沟通与客户满意的关系？3. 你完善了你们公司的质量保证体系，那么这一体系主要包括哪些内容？4. 项目管理文件体系包括的内容？5. 质量监控和预防的关系？项目实践中应该在那方面付出更多？良男 25岁，本科1998年10月助理工程师部门总监 1. 你是重庆四期、五期项目经理，李总是四期项目经理金额1200万，张英伟是四期项目经理？2. 在项目实施过程中你是如何进行成本控制的？3. 在工程实施中，会出现许多突发性事件，那么对于问题解决的程序？4. 沟通对于项目很重要，那么作为项目经理沟通的对象主要有哪些？如何进行有效的沟通？5. 能否总结移动通信项目施工的特点？6. 此类项目收尾主要进行的工作？一般男 30岁，本科1996年8月总监助工 1. 表中担任职务一栏为什么后填写？2. 表格填写简单？3. 能较好的控制成本、质量、及工期等目标，三个方面如何有效的协调？4. 可否举例说明项目冲突的类型及冲突的处理程序？5. IT项目施工中影响工期的主要因素？如何去防范？一般男 34岁，本科1998年事业部总经理工程师 1. 重庆四期项目多人担任经理?2. 当质量与进度发生冲突的时候如何处理？3. 业主满意度如何去衡量？4. 沟通的方式有哪些？5. 通过项目实施实践，谈谈合同签订应该注意的问题？6. 通过陕西联通项目的合作，谈谈同外资公司合作项目管理的差异？良男 37岁，本科1993年5月部门经理高级工程师 1. 产品开发类项目与设备大修项目的特点？2. 新产品开发中，如何进行项目论证？3. 市场调查和分析的主要方法有哪些？4. 技术开发项目工作工期估计的方法？一般男 27岁，本科1995年9月工程师，项目主管 1. 结合二滩水电测量控制网布设项目，说明此项目的干系人？2. 项目中遇到的风险，及处理措施？3. 采购项目收尾的评判标准是什么？4. 技术与质量管理的联系？5. 质量控制与质量计划的关系？6. 何为系统的观念？一般男 36岁，本科1995年高级工程师 1. CAD系统的论证涉及那几个方面？内部收益率如何计算？敏感性分析从那几个方面进行？（本人的工作）2. 简单介绍CAD系统项目工作分解的结构？3. 网络图在实际如何应用？工期确定的过程？4. 要素分层法和方案比较法如何在财务管理系统中应用？5. 如何结合这一财务项目涉及项目的日常报告和例外报告？一般男 39岁，大专1992年安装分局副局长工程师 1. 项目法施工在你局是如何推广的？2. 山西引黄工程中你提出通过低价竞争，高额索赔的方式获得利益，这一思路的优缺点？3. 世界银行项目的实施管理过程的特殊要求有哪些？4. 项目管理的方法应用了哪些？良男 29岁，大专1994年主任 1. 同学会项目的需求识别和项目识别是什么？（自己进行的工作）2. 金融分支机构中网点的经营中如何体现项目管理的思想？3. 多项目管理的思路是什么？4. 如何解释项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境？5. 银行工作，信息非常重要，那么信息收集的方法有哪些？6. 能否介绍系统管理的思想？（优势）差男 40岁，本科1996年4月总工程师高级工程师 1. 电力线路施工项目中可能的风险有哪些？采取的措施？2. 你负责了一个招投标项目，那么投标的程序？3. 人力资源开发的知识和实践较为丰富，那么如何进行项目的人力资源计划？4. 电力线路施工项目中安全非常重要，安全计划都包括哪些内容？一般男 34岁，本科1991年10月工程师 1. 长城铝业集资楼的论证从那几个方面进行论证？2. 你采用了直线职能制进行项目管理，可否叙述其结构？3. 在管道化创新工程中质量控制的措施有哪些？4. 网络计划如何应用于这一项目中？一般男 39岁本科1992年教研室主任副教授 1. 前两个项目金额只有5万元和6万元，其项目组织和管理过程的特点是什么？2. 在教学楼建设项目中，你作为甲方代表协助进行项目管理工作，那么甲方和乙方在项目管理上的共性和差异性？3. 如果项目出现了质量问题，对甲方和乙方来讲其处理方式将会如何？4. 两次认证你的感受如何？第一次申请：笔试：116；面试143 男 35岁本科1989年处长、经济师 1. 你所参与的项目主要是软性项目，其项目实施与型号工程项目实施相比的特点是什么？2. 国防科技工业人才队伍建设与开发项目，项目论证的主要方面？3. 你从事了我国职业分类项目。那么执业分类的基本原则是什么？项目的投资费用当时是如何界定的？4. 此类项目工作分解的思路是什么？5. 使用了何种项目管理方法在这些项目中？良女 40岁硕士1996年教授 1. 项目监理和项目管理的联系和区别？2. 项目监理在投资控制中的作用?3. 质量是监理的主要任务，监理过程如何同项目实施的质量管理相结合？4. 项目变更中，监理的作用非常重要，作为监理可以谈谈项目变更的程序应该如何？5. 科研课题项目与工程项目管理的差异性？
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