讲师组成：由全体俱乐部会员投票从俱乐部内部产生，最好能够具备一定的项目管理理论知识和项目管理实践经验，推崇分享理念。

讲师工作流程：
1：在定期举办的俱乐部活动中，项目管理相关的案例分析，专题培训等活动均由特定讲师负责主持。
2：每次活动结束后当场决定下次活动主讲讲师。
3：每次活动结束后2个礼拜内下次活动主讲讲师应向秘书处提供下次活动策划书，包括活动内容，活动方式，活动时间（注：活动时间最好在上次活动结束后4~6个礼拜内的某个礼拜天）。
4：轮值主讲讲师根据自己的策划书精心准备下次俱乐部活动，并在俱乐部活动结束后推荐下次活动主讲讲师。

讲师权利：
1：俱乐部将授予其讲师称号。
2：俱乐部将向当次活动主讲讲师支付一定的报酬，数目可能较少，仅仅只是对讲师劳动的一种认可。具体报酬数目由会员投票决定，同时记在当次活动发生费用中，由所有与会会员分摊。

如果是聘请外面的专家来，适当的报酬是可以的！

接下来就存在这样一个问题：如何提高俱乐部活动的质量和号召力？显然，要想准备一次高质量项目管理活动，即使对于一个具备较深项目管理知识和项目管理经验的人来讲，也需要花费相当大的时间和精力，几百块的报酬事实上只具有象征意义，是对主讲人的尊重以及对其劳动的认可，同时也是对主讲人的一种约束和责任。

期望这样形成一个较好的活动机制，使俱乐部活动不仅仅只是一种形式，而是实实在在的交流，沟通和学习；同时也使俱乐部活动走向良性发展的轨道。这只是我自己的想法，期望全体会员都提出自己的观点。