俱乐部的生存是目前俱乐部发展的重中之重，为此，我们提出“以战代练”的方针，力争在近期实现从“战”中实现对俱乐部日常支出的补给，即俱乐部自己有能力支付固定周期的俱乐部活动费用；同时给俱乐部会员提供一个实践提高的舞台，让我们在最短的时间得到最快的进步，而不是泛泛的停留在讨论、交流、沟通等方式。

目前，我们初步决定成立三个专项小组：
项目调研小组：广义的项目管理的第一步，针对投资方要求，结合项目管理相关知识及经验，寻求可投资行业、可投资项目

项目分析及评估小组：为有相关需求的企业或个人分析特定项目的可行，评估项目风险，这其中涉及到风险评估、投资管理以及项目管理的诸多知识

项目实施及控制小组：对于合适的项目，在上述小组的配合下，结合组内资源决定是否承接项目，如何进行项目管理，项目实施以及质量控制、进度控制等内容。根据项目实际情况，必要的话，可以从社会招聘实际开发人员，由小组负责项目管理

期望各位讨论上述方案的可行性，同时结合自己观点给出相应的可操作方案，这是俱乐部发展的大事，期望各位以主人翁精神积极对待。预计会在12.5号（即下下个礼拜天举办俱乐部活动并讨论上述方案的可行性，同时讨论可操作方案），请各位提前准备，争取抽时间参加。