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Q01、员工不知道该做什么
Q02、员工不知道为什么该做这件事
Q03、员工不知道该如何做
Q04、员工认为你的方法不行
Q05、员工认为自己的方法更好
Q06、员工认为其他事情更重要
Q07、员工认为他们正在按照你的要求做事
Q08、积极工作的员工没有得到正面的结果
Q09、无功的员工却受禄
Q10、按照要求做事的员工反而受罚
Q11、员工预料到做此事会有负面结果
Q12、不好的行为没有任何负面的结果
Q13、有超出员工控制范围的障碍
Q14、员工的个人限制阻碍他们正常的工作
Q15、私人问题的影响
Q16、给员工安排了"做不到"的事
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主管对策:
S01、让员工知道要让他们做什么
S02、看看员工是否知道该怎样做
S03、让员工清楚为什么他们该做这件事
S04、如果员工觉得你的方法行不通,让他们相信你的方法会奏效
S05、如果员工认为他们的方法更好,要做出令人信服的解释为什么他们的方法不好
S06、让员工知道工作的优先顺序
S11、让员工相信将来的负面结果不会发生
S13、证实没有超出员工控制范围的障碍
S14、证实工作与员工的个人限制无关
S15、解决私人问题或者把工作交给别人去做
S16、证实工作是能够完成的
S06、让员工知道那些工作需要优先解决
S07、经常向员工的工作提供特别的反馈
S08、经常对于好的工作表现进行口头赞
S09、只在一贯表现差的员工身上使用负面结果
S10、排除好的工作的负面结果或者通过正面的加强来平衡负面的结果
S12、打破差的行为仍能得到正面结果的定论
S13、搬开障碍或者给员工一条绕开障碍的策略
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