课 程 对 象：涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。

主讲人：
许江林，惠普公司高级项目经理项目管理专家 ，《IT项目管理最佳历程》作者，获国内首批PMP资格。先后在海尔集成、朗讯公司、惠普公司担任过高级项目经理、项目管理经理等职务。长期从事电信项目、系统集成项目等的实际管理工作和项目管理流程的梳理工作。曾经合作翻译《可视化项目管理》《怀德曼项目管理词汇手册》，并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过项目管理文章。

刘景梅，朗讯公司项目管理部经理 IT项目管理专家，《IT项目管理最佳历程》作者，自1995年起进入朗讯科技中国公司从事项目管理工作至今，有十多年丰富的电信系统集成项目管理经验。1996年，获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书；2000年通过中国首批PMP资格认证。曾经合作翻译《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册。

部分受训单位：
北京万维易化系统软件开发有限公司 （电子政务系统开发）
中外运信息管理部（公司信息系统开发、维护）
北京湘计立德信息技术有限公司（软件系统开发）
北京高阳圣思园信息技术有限公司（电信系统开发）
上海华腾信息技术有限公司（银行信息系统开发与实施）
北京时代新纪元技术有限公司（时代集团） （业务系统，智能卡）
中国银行软件开发中心 （银行业务系统开发）
清华同方股份有限公司（计算机系统本部）
北京紫光华宇软件股份有限公司（电信系统）
用友电子政务有限公司（电子政务系统）
北京灵图软件技术有限公司(地理信息系统开发)
山东泰华电讯有限责任公司(电信系统)
北京清华同方微电子有限公司（集成电开发）
北京蓝拓扑电子技术有限公司（数据接收系统）
方正集团IT软件事业部金融行业事业部（行业软件）
东软（北京）IT服务事业部（系统集成）
中电通信科技有限责任公司项目中心（手机研发）
北京合力金桥软件技术有限责任公司（呼叫中心系统）
清华同方股份有限公司政务工程事业部（政务工程）

课 程 介 绍
第一单元： 情景引入
1. IT公司中项目管理平台介绍
2. 现实情形讨论、分析并提出改进措施
本培训的对象是IT公司中的项目经理，所论述的项目为客户项目。本单元通过介绍IT公司中通用的项目管理平台及项目经理在其中的定位，使培训参与者迅速进入角色，从而在其后的培训历程中能始终以项目经理的角度来思考问题。

第二单元： 售前支持阶段
1. 项目经理在此阶段的定位和主要任务
2. 现实情形讨论、分析并提出改进措施
“防患于未然”，把项目问题消灭在出现之前，如果一个项目在合同签订之前就存在着巨大的风险因素，那么为什么要铤而走险？面对商谈中的项目，你无从估算它的将来，你的感觉越茫然，项目的成功也就越茫然。本单元通过介绍常用的售前计划模版，让项目经理可以对项目未来进行有条理的、客观的估计。

第三单元： 计划阶段
1. 项目经理在此阶段的定位和主要任务
2. 现实情形讨论、分析并提出改进措施
售前支付阶段对项目未来进行估计的目的主要侧重于决策—这个项目我们要不要做？而售后的计划阶段，面对的却是一个既成事实的项目。我们已经选择了这个项目，我们“怎样做”才能让这个项目不失败？本单元从项目范围计划、时间计划、成本计划等诸多方面帮助项目经理在合同签订之后和项目团队迅速确定项目执行思路和计划。

第四单元： 执行阶段
1. 项目经理在此阶段的定位和主要任务
2. 现实情形讨论、分析并提出改进措施
本单元讲解如何根据项目计划控制项目进展，对待出现的进度偏差、成本偏差、范围偏差等如何进行判断和处理，同时讲解项目问题的跟踪方式和升级流程，帮助项目经理控制项目执行过程中出现的意外事件，从而保证项目始终运行在计划的轨道上。

第五单元： 收尾总结阶段
本单元既讲述了项目收尾阶段项目经理的主要任务。同时，本单元也是本次培训的收尾阶段。通过大量的情形分析题目，激发参与培训的项目经理发挥自己的潜能，寻求最合适的解决方案，从而能更加从容地应对今后实际项目管理工作中遇到的种种问题。

详情参http://www.mypm.net/zhuanti/pmu/1_15.htm

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