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[周一9点档总结]20050620关于加班、PM方法应用、PM的苦恼 [发表于 2006/4/16]

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群8721636－20050620 －－－－－－ 1 qq在线讨论 1.1 建议：晚上9：00～11：00 1.2 问题：一周中，在哪一天比较合适？ 1.3 问题：讨论频率如何？每周一次多了还是少了？ 2 关于加班 2.1 上海加班才是正常，不加班反而是异类？ 2.2 应该避免加班 2.3 最好不要形成风气，很多了下了班都在玩电脑 2.4 加班要给加班费吗？很多软件公司没有严格规定 2.5 老加班不好，人都疲了 2.6 集体赶工期才是加班？ 2.7 关键里程碑到达之前基本都要加班 :( 2.8 如果团队经常加班的话，项目经理有很大责任 2.9 领导说要赶工期，公司发展需要，你能拒绝加班? 2.10 加班会严重影响正常上班的工作效率，比如加班2小时，正常上班时间却由于效率的降低而损失3小时，更加得不偿失 2.11 加班很多原因（如下）。。当然，如果领导不讲道理，不尊重科学，那就没得说了 2.11.1 一是计划不周造成返工 2.11.2 二是工作安排不合理 2.11.3 三是员工工作每效率 2.11.4 四是员工故意拖延 2.12 加班理由：市场人员说的更好，市场是变化的，你要竞争就要适应，不管怎么样都要能做出来 2.13 长期加班就是公司管理出了问题 2.14 在工作分解、项目计划等里面，就要考虑到工作量及加班分析 2.15 案例：两个组，B组需要A组的工作结果，而A组因为一些不可避免的问题有调整，里程碑到了，加班只能是必需的，因为B组的成本就晾在那里。这是团队内部的要求 2.16 一个项目需求非常多的时候，而完成时间有限，不可能保证每一个需求都正确分解和分配，并且全部按时完成。所以我们开始做项目的时候，会有经常加班的情况。这是项目、外部的要求。 2.17 需求多、工期少，我们一般按80/20原则，优先完成用户最关注，其他可以在与用户沟通的过程中补上 3 PM方法应用 3.1 按项目管理方法来做，不过在实际操作中有很多互相矛盾的地方，需要PM来做取舍 4 PM的苦恼 4.1 开发经理、产品经理、pm，很多时候boss不放权，且插手太多 4.2 如何在制定项目计划时计算模块的工作量？在列入计划时又放大多少？ 4.2.1 实际情况基本是2倍，至少增加1/3 4.2.2 放大一倍，然后被砍 4.2.3 计算工作量的方法一般是用功能点来计算，列入计划，我的经验是＋50％ 4.2.4 时间上可以考虑应有的风险储备有经验的话一般可以估计出20% 没有经验的话一般可以估计出70% 4.2.5 做过同类的项目就好估计 4.2.6 要考虑几个因素团队成员以往的工作记录技术熟练程度整体时间计划的时候还要加上可能发生的风险冗余时间 4.2.7 有经验的增加30%,没有经验的会长些,对于需求不明确的更长 4.2.8 要考虑老板砍的部分 4.2.9 kalevala 我的做法： 1、自己根据自己编程的经验，估算日程，比如10天； 2、让技术经理评估日程，比如8天 3、取个折中的日程，这时候要根据技术经理与我自己的技术水平来计算，我一般更趋向于自己，因为技术经理技术水平比较高，他的日程程序员比较难达到，此时比如取9天； 4、放大系数，一般我取1.5—2倍，按照团队人员的技术水平，另外考虑意外情况此时，日程取15天 4.2.10 估计个大概时间，同时需要具体开发人员确认，然后汇总、修改～～就是大致的时间 4.3 没有技术经理？PM同时负责技术攻关与项目管理？时间、精力，够么？ 4.3.1 PM同时担当技术经理，隐患太大 4.3.2 作为PM，时间大量的花在沟通、管理上，不可能有大量的时间再去进行技术攻关如果一定要这样，只会两样都做不好，项目的质量也会有问题 4.3.3 PM专注于M，TM（技术经理）专注于T 这样对个人、公司、项目，都是最合理的 4.3.4 PM、TM，本来就是一个项目的2个支柱，PM以项目管理为核心，负责整个项目，TM以技术为核心，专注技术 4.4 老板喜欢PM还是喜欢TM？ 4.4.1 老板，应该更喜欢PM，项目更多的是PM负责制，而不是TM负责制 4.5 产品经理能不能做项目经理！
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