我对PMP的认识与阐释。
PMP stands for "Project Management Professional",即「项目」、「管理」、「专业」。就「项目」而言,其包含了技术、市场、科技等等硬性内容。「管理」则是战略、战术、能力技巧等等所谓知识的软性内容。「专业」则是指本人的坚持与原则,及与大环境所提供氛围的互动情形。
所以,PMP的基础起始于专业的本质,亦即所谓「子率以正,孰敢不正。」接着,就是管理的知识,这是个人本质的延伸,其内容包含 Strategies prospective, trade-off of communications, leading of team work, building of team's competency, establishing of metrics & performance criteria, etc。其精髓在于 mechanisms, processes, & procedures(机制、过程、程序。这部分在中国最是欠缺的)。最后,才是项目本身,项目以 deliverables 作为目标定义,彰显出具体形象的本质,因此 baselines 不再抽象,measurement 不再虚幻。
在整个PMP完成后,成功归属于企业组织,技术归属于团队。那PM有什么呢?PM就只有专业本质(Profession itself)与项目责任(Project Responsibility)。虽说,有些沧凉,但「生而不有,为而不恃,功成身退,百姓皆谓我自然。」的美丽境界不就自然而生,不抑快哉?因此,浮士德才会不期然地喊出「停下来,你是何等地美丽啊!」的千古名言。
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