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现在，我们该怎么做？希望大家激烈发言并讨论！！！

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骆驼飞鸟和鱼：
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里

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[ 本文发表于 2002年1月15日 18:19:12 ]


marry-099

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Bill的一翻话，说出了我们对项目管理感兴趣的人员的心声。同时我想问一下，在IT公司想为公司的项目业务流程等方面进行规范化工作，应该属于什么岗位的人员。目前作为项目经理，只是做具体的某个项目，无法对整个公司的业务管理施加很大影响。

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[ 本文发表于 2002年1月16日 15:16:07 ]


failwolf

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要对公司整体的项目及软件开发作规范，应该是项目管理经理或者是象CMM中的SEPG小组。

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[ 本文发表于 2002年1月16日 16:46:04 ]


bill

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可不可以大家形成一个组织，大家先从项目管理实施体系结构（流程控制）方面入手，形成一套比较完整的体系，作为实施的指南，然后逐渐扩展到项目管理的理论和方法。
大家可以发表观点！

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[ 本文发表于 2002年1月17日 8:41:13 ]


bill

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同时也形成一个类似的学术组织，发表一些方法论和经验总结的文章，作为研究的内容！

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[ 本文发表于 2002年1月17日 8:42:15 ]


hellcat

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呵呵，感觉大家都像是什么什么研究机构的了。

不过，我很同意bill的不满。
不知道我们这里的人员主要组成：比如是来自什么行业的，如果都是软件行业的，那么在很多问题的讨论研究上岂不是太片面，pmp的项目管理知识应该是没有行业之分的管理。

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相信自己，没有什么不可能的事情，只要努力去做！
^O^

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[ 本文发表于 2002年1月17日 15:47:59 ]


1xqing

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不管是干什么，只要有意义的，大家就可以做起来。比若可以先小团体作土壤，然后出了苗子，在大团体讨论。

bill同志，支持你。-：）

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[ 本文发表于 2002年1月17日 18:08:07 ]


marry-099

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同意bill 的想法，赶快行动起来吧

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[ 本文发表于 2002年1月18日 16:39:05 ]


daiqiang

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还是拜托BILL兄列个计划，先统计下人员情况。我觉得先从我们最熟悉的软件入手，好下手！

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骆驼飞鸟和鱼：
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里

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[ 本文发表于 2002年1月18日 18:39:42 ]


* 帖子主题 * 关于BILL的项目管理观：追求和不满！ 你是第 666 位浏览者
Endeavor

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我们公司有专门的质量管理与过程改进部门专门负责软件开发的过程质量.

但是这个部门的地位没有得到重视,最典型的就是在任务紧的时候项目小组经常自作主张跳过某些次要过程而不通知该部门.

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所有的一切都将成为项目...

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[ 本文发表于 2002年1月22日 12:55:30 ]


Endeavor

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另外象Bill说的整个公司整体的项目及软件开发作规范,那不是项目层次上的问题,那是属于组织规范甚至企业战略的层次上的问题.

当然作为项目经理肯定对组织的规范也是要非常了解的, CMM的相法里面好像提到,项目团队遵守组织规范并对组织规范进行剪裁.好像是二级以上的内容.

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所有的一切都将成为项目...

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[ 本文发表于 2002年1月22日 12:59:52 ]


Endeavor

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另外我同意Bill的观点:永远有新的追求.

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所有的一切都将成为项目...

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[ 本文发表于 2002年1月22日 13:01:36 ]


与狼共舞

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marry-099 在 2002-1-16 15:16:07 发表的内容
Bill的一翻话，说出了我们对项目管理感兴趣的人员的心声。同时我想问一下，在IT公司想为公司的项目业务流程等方面进行规范化工作，应该属于什么岗位的人员。目前作为项目经理，只是做具体的某个项目，无法对整个公司的业务管理施加很大影响。

我公司刚做了ISO9000成立了项目管理部，就是对全公司的软件和集成项目进行管理，因为有些问题（如涉及市场、采购、检测、评审等）不是项目组内部能解决的，必须有个协调部门才行。
本人荣幸的由一位软件开发人员变成了项目管理部经理，开始了本人的管理生涯。

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[ 该贴在 2002年1月22日 17:13:44 被 与狼共舞 修改过 ]


Endeavor

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恭喜恭喜亚

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所有的一切都将成为项目...

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[ 本文发表于 2002年1月22日 18:02:57 ]


与狼共舞

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Endeavor 在 2002-1-22 18:02:57 发表的内容
恭喜恭喜亚

有如下感触：
1、放弃技术路线走上管理路线，有些不适应。从原来的单打独斗变成四处协调。
2、原来做开发项目的负责人管理的也许更象一个项目，现在要同时管理许多项目，事情很琐碎繁杂，反而不象是做项目。
3、作为一个我们这样的小公司，项目管理学到的东西有限。这些小项目只是做些并不复杂的时间计划，用不着进行资源成本计算和分配。学不到太多东西这也是苦恼的地方。

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[ 本文发表于 2002年1月22日 20:26:10 ]


icesbear

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bill 在 2002-1-17 8:41:13 发表的内容
可不可以大家形成一个组织，大家先从项目管理实施体系结构（流程控制）方面入手，形成一套比较完整的体系，作为实施的指南，然后逐渐扩展到项目管理的理论和方法。
大家可以发表观点！

bill的想法很好，而且我觉得还可以将理论，方法，经验进行总结后
做个项目管理的工具软件，那就更方便了：）
不过组织的人就很累了，希望能很快看到bill的想法变成现实！

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[ 本文发表于 2002年1月24日 20:11:30 ]


daiqiang

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在岗的人跟下岗的人确实不一样，说话都“那个”！

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骆驼飞鸟和鱼：
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里

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[ 本文发表于 2002年1月25日 11:44:43 ]


pathfinder

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Endeavor 在 2002-1-22 12:55:30 发表的内容
我们公司有专门的质量管理与过程改进部门专门负责软件开发的过程质量.

但是这个部门的地位没有得到重视,最典型的就是在任务紧的时候项目小组经常自作主张跳过某些
......................................

这么好的资源没有用上，真是太可惜了！对企业来说，必将是一大损失。中国的软件企业要想做大，做出规模，这是必须走的第一步！

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多学习、多思考、多总结……

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[ 本文发表于 2002年9月18日 15:10:17 ]