项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:关于P3e/c和teamplay系列软件的使用方法,特殊技巧,疑难求解,以及应用经验

本版版主

99218306
登录:2021/8/31
次数:357
注册:2004/7/30
发帖:201

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
制造业设计部门的项目管理 [发表于 2006/5/31]
状态 开放帖 浏览量 840   
济南柴油机股份有限公司引进山大华天软件公司的产品网络化协同设计解决方案,在实际应济南柴油机股份有限公司(简称 " 石油济柴 " ,股票代码 000617 )是中国石油天然气集团公司下属唯一的柴油机专业制造企业,也是全国机械行业骨干企业之一。石油济柴是国内非道路用中高速中大功率柴油机和气体发动机的主要生产商,主导产品 " 济柴牌 " 发动机,广泛适用于石油钻探、工矿机车、工程机械、舰艇渔船(包括各种工程船、运输船、客轮、渔政船、渔船、军舰主辅机动力)及发电设备,是国家军工等要害领域和场合的重点选用产品。产品范围覆盖全国油田和30个省市、自治区, 并出口日本、新加坡、印尼、 泰国等三十多个国家用中
通过项目管理、产品数据管理、集成化工艺设计与管理系统的实施,构筑了设计信息平台,能够对新产品开发、变型产品开发及订单处理项目中设计、工艺等过程的资源、流程、质量、产品信息进行全局性的管理,提高该集团的产品设计能力。
华天项目管理系统的应用效果主要表现在:
 通过基于web的项目管理系统,能够实时协作地进行项目的规划和管理,企业领导、项目管理者和项目参与者可以随时随地监控项目过程。
 从单人、手工管理转变为共享、电子化管理,改变了原来的无计划状态,计划制定效率提高60%,资源冲突事件降低为0,项目管理综合效率提高15%。
 与其他系统集成、、、、
 提供了广泛的团队工作区集合,为项目团队提供了一个高度交互式的、灵活的协作环境。
 帮助企业深刻理解项目管理思想,提高了企业管理水平,增强了企业竞争力。

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?wuyutao


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 1篇
注册 2006/2/28
PM币 15
经验 1点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号