为什么需要项目管理
先说说为啥需要项目管理。在一本权威书上说道－“PM是现代企业制度的一块补丁”。补丁是啥，Windows天天打的就是补丁，现在手机的APP叫升级了，没它虽然不好，但windows和手机照样工作。这是个很令人失望的说法。为啥它这么说呢？
因为从管理效率角度看，现代企业应该采用简洁的纵向管理结构，就是说每个人只有一个老板。部队就一直是这种高效组织架构的典范。但PM的体系，硬是在横向加了PM这么个领导，这是降低效率的。所以这是一个补丁。
那为什么要打这么个补丁呢？原因也很简单，理想中的现代企业制度有bug, 现有的组织架构，无法确保老板安排的工作能够按照要求完成。所以需要PM这块补丁。
在当今的商业时代，产品越来越复杂，而消费者的需求与偏好快速变化、市场和生产只能随之快速调整，传统的运营方式根本无法应对。功能手机时代的霸主Nokia说倒就倒了，让无数的Nokia手机迷们只能哀叹。所以如果你要发展，甚至要继续生存下去，就必须改革，建立一套高效的管理系统。
项目管理作为一种新的管理模式真是顺应了这个潮流。它以一个项目的时间、成本和质量作为目标，以实现这些目标为导向，对传统的组织结构带来冲击，可以促使个职能部门更好的完成各个任务，进而实现公司的目标。甚至可以用PM这种工具改组原来非常臃肿的纵向职能部门管理或类似军事化的组织结构，使之变成一种扁平化，更有效率的组织。
其实现在的现代化军队已经开始这种变革了。和现在的企业一样，军队现在面临的挑战也不同了。大家如果去了解一下美国在阿富汗的反恐作战，你就会知道美军的打仗模式已经完全不一样了。美军已经建立了那种以特种部队三人小组为核心，后方多兵种大平台支持的战争模式，以它来应对新的战争要求 － 应对恐怖主义的战争。想来也是，虽然天朝和东方倭国及南方蛮夷国家吵得热火朝天，但大家都知道是不会打起来的，对天朝的真正威胁是和阿富汗同源的那些恐怖主义势力。对美军新作战模式这个话题有兴趣的可以与读一下冯伦的“野蛮生长”一书。

如何学习项目管理
啰嗦了这么多，有兴趣的童鞋们可能急了，那我们接下来马上讲讲如何学习项目管理。
项目管理绝对是一个learning by doing，就是“干中学”的职业。所以最重要的学习方法就是“实践”－去做项目。可能有人要对我对我吐口水了，我就是找不到PM的工作，才来看你写的东西的，让人“干中学”，不是放屁嘛？
别着急呀，其实PM不仅是一个职业，它同时也是一种工作方法，甚至你可以把它演变为一种生活方式。做一个正而八经的项目经理，你可以实践，做一个项目组成员，你也可以实践，你可以把自己的工作当成一个子项目，你就是这个子项目的项目经理呀。
这么说，大家不吐口水了，但要问我了 －可我不知道怎么做PM呀！这样你就需要一些培训了。PM的培训很多，但市场上的培训价钱不低，两天的培训多在3000块左右，公司未必肯出钱，自己出钱又太挺伤钱了。况且那些培训，良莠不齐，很难选。网上倒有些视频，不过我没见到过好的，有谁见到了，记得告诉我一下。也许哪天心血来潮，我可以做个培训视频放到网上，这是后话了。
所幸，我们还可以去买书，高质量的PM书还是很多的。PM的书我总结为1-3-2。意思是一本小册子，三本书和两块砖头。它们是：
– 一本小册子：项目管理（哈佛商学院）
–  三本书：“不懂项目管理还敢拼职场”、“成功的项目管理”、“？”
–  两块砖头：PMBOK（中、英文）
一本小册子。那是哈佛商学院出的一套管理小册子中的一本，书很薄，但很经典。对于快速了解PM咋回事是是最合适的了。
三本书。第一本“不懂项目管理还敢拼职场”，作者栗子。她的成名作是一本讲PPT的书。后来出了这本讲她在百事做PM的经历。我印象最深的是那段在泰国做薯片项目的故事，最后如何包装运输的环节让我有了很多共鸣。如果项目涉及进出口的话，PM一定会有类似的经历的。读这本书，可以让你增加对项目管理的兴趣，这本书也印证了我前面说的，项目管理可以是一种工作方法，甚至生活方式。
第二本是“成功的项目管理“，这是PM的入门经典教材。一定要读的，而且可以作为案头书，常读。我就是在12年前看到这本书后，开了些PM窍的。这本书的版本更新了几次，作者一直与时俱进，我看过四个版本，还买了本英文的，可惜英文版一直放着没看。
第三本，是一个IT巨头的资深项目经理写的，他做的项目包括大家每天都要用的软件。那绝对是PM的巅峰之作，但考虑到里面的一些内容已经是高阶内容了，我建议初学者不用急着读这本书，这里我也留个包袱，以后再告诉大家书名吧。
然后就是两块砖头了。两块砖头是指PMBOK的中文、英文两本书。书很厚，绝对配得上砖头的称呼。PMBOK＝PM Body Of Knowledge 项目管理知识体系, 是考PMI协会的PMP证书指定书。这本书同时也是美国项目管理的国家标准。书不但厚，而且读起来很枯燥，但如果要考证，书是一定要读的。而且最好读英文版，有三个原因。原因一，中文的翻译很生硬，其实不如英文读起来舒服。原因二，试卷虽然是中英对照的，但中文翻译错误或说不准确，并不是稀罕事。原因三：考试时会从那个犄角旮旯里挑一句话出来，如果你读过英文版，做起来会快不少。考证同时顺便学学英文也不错呀。
1-3-2后面实际上还有一个“1”，就是“一张纸”－ PMP证书，PMI协会的。
经常有人问，考PMP证书有没有用。这得看怎么说了，如果想像广告里说的那样凭证书就拿高新，那是不现实的。不过我觉得考证是有意义的，特别是如果考前培训和考试的钱单位肯出的话。首先，不少好的培训机构培训老师的水平都挺高，课讲得很生动。其次，通过培训可以对PM有个全面系统的了解。第三，可以通过培训认识些人，而且大家都是各行各业的PM，挺好的。最后，有一张证在手，你也算持证上岗了。我曾见到国外的同事，在名片上就印上了PMP，挺拉风的。
好了，这第一篇就写到这了。下次想写写如何做项目进度。因为本人一直在汽车零部件行业做PM, 下次就谈如何作汽车零部件项目的项目进度吧。
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