项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:多项目与大项目管理,复杂项目管理,复合型项目管理

本版版主

nstwolf
登录:2015/6/27
次数:261
注册:2007/5/28
发帖:271

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

《项目集管理PgMP认证》培训-网络课程
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/11/1
地    点:全国·网络
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/12/25
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:PMP@mypm.net

社区热点

项目组合管理PfMP认证(直播+录播)
项目集管理PgMP认证(直播+录播)
12月上海:项目集管理PgMP认证培训
12月北京:项目集管理PgMP认证培训
10月敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
北京面授PMP培训班-针对12月考试
网络直播PMP培训班-22年3月考试
10月直播:商业分析PMI-PBA培训
ACP备考的三个方法及我的两个转变
做到这几点,轻松通过PMP考试

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

大连PMP俱乐部
圈主:zqjcep
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目集管理与PgM
圈主:易风
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
关于多项目管理的一些思考 [发表于 2014/6/26]
状态 开放帖 置顶帖 精华贴 浏览量 4268   

该帖子同步发自:(riverstone的博客  访问该博客)

  多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是,单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理,思考角度采取"由因索果"的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程,其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。

  暂时没有找到多项目管理和组合项目管理的区别,自己理解是组合项目管理更强调了根据企业战略来进行项目选择的决策,更强调项目组合分析和多项目的风险收益分析。另外PMBOK里面谈的层次是项目管理->大项目管理(计划管理)->组合项目管理。这里的计划管理Program Management和多项目管理并不是一个概念。计划管理中涉及到的多项目是相互依赖关联很强的,或者说这些项目本身就是一个大项目的拆分。而多项目管理中的项目,项目间可能关系紧密,也可能并没有太强的相关性。

  多项目管理中一个重点就是资源本身在多个项目间的协调和使用,对于多项目中的资源管理和分析应该注意的是:

  1.项目运作要强矩阵或项目型运作,项目结束后资源回资源池。

  2.成本意识增长贯穿到项目中,项目产出可以核算为货币,消费资源也要给钱。

  3.资源有效利用不是同一个资源要同时身兼数职。

  4.对于IT项目可以考虑根据业务领域,语言和平台来规划大型项目的划分。

  5.对于项目管理软件本身,资源约束,资源平衡和分析算法更加复杂。

  6.同一个项目经理管理多个项目的时候,当资源出现冲突的时候容易自己把握和协调优先级。但是当跨项目经理的多个项目协调资源的时候,必须有明确的优先级分配规则和项目经理间充分的沟通。

  7.在有明确分工的软件项目中,实施多项目管理更有利于资源的充分利用。减少对于单个项目中资源某一阶段的闲置。

  8.平台建设和公用模块组件建设,过程和生命周期的规范化等工作必须要做好,这样才有可能使资源较顺利的在多个项目间流动,否则将带来大量适应和培训成本。

  另外多个项目管理还有一个重点就是项目间任务的依赖和约束,当单项目管理的时候这些是外部依赖和约束。当进行多项目管理的时候,跳出单个项目来看这些就变成了内部约束,而形成了一个更大的甘特图。

  1.通过建立项目间的依赖和约束使多个项目间更好协调和步调一致。

  2.传统单项目内的关键路径会转移到多项目间的关键路径,资源的分配要考虑到项目间关键路径的需求。这样就更容易造成放眼到项目间时的浮动时差。

  3.项目间的协调,集成和联调最好能够体现到多项目管理中。从这个意义上来看的时候,拆分后的单个项目可以看做是多项目中的一个任务。

  我们更需要建立项目组合->大型项目->项目->子项目的多层项目层次结构,这样最底层实际的任务执行情况和资源使用情况都可以逐层向上汇聚。而这些是对于组合项目管理和投资组合分析必备的功能,否则无法为战略决策和分析提供最基础的数据。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?riverstone


职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 833篇
注册 2006/5/31
PM币 63913
经验 25995点

Re:关于多项目管理的一些思考 [回复于 2014/11/25]
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?高登项目管理


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 2篇
注册 2014/11/25
PM币 14
经验 9点

Re:关于多项目管理的一些思考 [回复于 2014/12/14]
充分发挥团队作用
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tfq851314


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 9篇
注册 2014/12/14
PM币 1
经验 16点

Re:关于多项目管理的一些思考 [回复于 2014/12/25]
good
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jamesyu2014


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 43篇
注册 2014/12/25
PM币 70
经验 100点

Re:关于多项目管理的一些思考 [回复于 2015/5/25]
学习了
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?13570565939


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2015/5/25
PM币 23
经验 7点

Re:关于多项目管理的一些思考 [回复于 2016/11/6]
最关键的就是既定战略目标和资源协调调度
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?daliu


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2016/11/6
PM币 2
经验 10点

Re:关于多项目管理的一些思考 [回复于 2017/8/22]
组合项目管理本人认为与多项目管理还是有一定区别的:多项目管理仅仅围绕着平衡和平均的原则,各项目之间没有必然的联系,而组合项目管理是多项目中,部分项目存在着某种联系,并且可以通过这种联系实现战略上的某种共赢,使各项目的整体处于一个优化的状态
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?maoshuang1997


职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江省
发帖 2篇
注册 2017/8/22
PM币 18
经验 7点

Re:关于多项目管理的一些思考 [回复于 2017/11/6]
组织中多个项目并行,资源难于保证,项目进度只能不停变更。
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?helen水水


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 3篇
注册 2017/11/6
PM币 26
经验 12点

Re:关于多项目管理的一些思考 [回复于 2019/3/31]
思考...
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?sakurap


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2019/3/31
PM币 19
经验 13点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号