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说明:PgMP认证,项目总监,大项目经理、项目群经理的认证

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项目管理与PMP认证
第十三期项目集群管理PgMP培训班在北京举行 [发表于 2015/3/23]
状态 开放帖 浏览量 4095   
全文见联盟网站:[点击查看]以下为部分内容:

[项目管理者联盟,北京,2015年3月23日] 由项目管理者联盟项目集研究中心举办的第十三期项目集群管理PgMP培训班在北京举行。来自高科技制造、工程与大型IT软件行业的十五位项目总监、项目集群经理与事业部经理参加了本次培训班,培训班学员对本次培训给予了高度评价。

评价项

得分

满意度

对培训内容的评价

4.9分

98%

对讲师的评价

5分

100%

对培训组织的评价

4.86分

97.2%

(评价为5分制:非常满意5分,满意4分,3分一般,2分不满意,1分很不满意)

本次项目集群管理PgMP培训班的主题是解读美国项目管理协会的项目集管理标准(《The standard for Program Management》),《项目集管理标准》是全球项目集群管理领域的最佳实践。

项目集管理(Program Management)是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论,美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。

(PgMP培训班学员合影)

本次培训的授课主讲老师中心副主任林勇老师,林勇老师是项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任,国内首批国际项目集经理认证专家PgMP。林勇先生精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM),担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试,主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP绩效域导读与练习》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。

(林勇老师为受训学员颁发培训证书)

本次项目集群管理PgMP培训班的主办单位是国内项目集群管理领域的权威机构——项目管理者联盟项目集研究中心,中心由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立,是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学,任美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译,第二版与第三版审校主任,是国内项目集管理首席专家。

项目集群管理与PgMP培训咨询热线:010-82273427;13911121453

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,三年内年累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。三年多的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目集管理(Program Management):企业大型复杂项目与项目群管理实战方法论

组织的项目管理需要构建项目组合(组合管理、项目决策)、项目集(大型复杂项目与项目群/业务、)与单项目(分/子项目)的三级项目体系,才能支撑组织业务与项目良好运营。

作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层,项目集管理需要收益(benefit)导向,战略(strategy)一致,治理(governance)规划,干系人争取(engagement),拥抱变更(change)。面对变化的环境与高不确定性,项目集管理理念、流程与方法,才是应对现实世界的真实“项目管理”

项目集管理的五大绩效域:战略一致、收益管理、治理、干系人争取、生命周期管理

(一)项目集是企业的战略性项目,项目集的推荐与展开,需要通过详尽的商业论证(Business case)与路线图(Roadmap)来确保与战略一致,并且需要时刻注重项目集外部环境的变化与分析,“低头做事时需要抬头看路”。

(二)作为项目集经理,需要关注收益(benefit)而不仅仅是交付,对项目集收益的达成需要建立监控与度量机制。始终坚持项目集的收益导向,站在项目集发起人与企业高层的角度推进项目集。

(三)项目集往往伴随复杂的组织与政治因素,在项目集产品与方案上往往同样高度复杂。此时,项目集经理需要建立恰当治理结构(governance)来“导航”项目集。

(四)在项目集领域,干系人人往往比项目集经理、甚至项目集发起人具有更大的影响力。干系人不能被管理,项目集经理需要争取干系人(stakeholder engagement),平衡干系人之间的利益,以获得干系人对项目集目标、收益与结果的认可。

项目集生命周期划分为三大阶段和九大支持流程,项目集经理需要在其中通过72个项目集管理活动(task)来实现项目的战略与目标。

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