[转帖] 看了这篇文章,受益匪浅,忍不住要转载一下... [发表于 2007/12/19] 状态 开放帖 浏览量 6709 |
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IT项目被很多人认为是一个资金黑洞,太多的项目延期,预算超支,让IT项目背负了如此“恶名”。分析原因,笔者以为,与软件不可触摸这种特殊性有关,但更重要的还是对项目管理研究不够。信息化项目的预算、成本、工期、目标、范围、资源、计划等工作十分复杂,需要管理者要有科学的规划和精确的控制能力。在信息化项目管理过程中要注意如下几个要素: 首先必须要明确的是信息化项目的目标和范围。在信息化项目的推进过程中,必须紧紧地抓住项目的目标,严格地控制项目的范围。否则,项目范围无限扩大,造成项目拖期,最终偏离目标,使项目的主要目的不能达成。通常在项目立项之初,企业对自己的需求不是很清楚。随着项目的开展,各级业务人员对系统逐渐熟悉,就会产生很多需求,其中相当大一部分是非关键性需求,而要解决这些非关键性需求却需要投入大量资源和时间,所以在信息化建设中,一定要对一些次要的需求加以屏蔽,或分步实现,不要一上来就给项目设置过多目标,淹没了关键需求。 第二信息化项目的预算及成本控制也是一项十分重要的工作,很多项目在立项之初,为了取得老板支持,常常会做一个较紧的预算,有意无意之间漏掉一些,而项目一旦展开,各项预算外支出纷至沓来,造成预算严重超支,这种超支部分往往让老板不胜其烦。另外在成本控制方面,对应用软件的价格和实施周期要有正确的评估,有很多软件商为了得到这个单子,什么都敢承诺。这时,企业CIO就要保持清醒的头脑,根据企业实际需要,仔细甄别,控制好成本。 第三要做好项目选型工作,由于系统选型对企业信息化建设成败起着至关重要的作用,很多业内人士认为,管理信息化的最大风险之一,莫过于选型失当,一旦选错,预示着这个项目已失败了一半。对于CIO来说,要掌握较深的专业知识,尤其对你所在行业的管理运作和信息技术两方面的专业知识,不要寄希望于学院派的专家教授们,必须亲自主刀。 第四就是项目的计划和执行,这是一项关键工作。对各项任务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出科学合理的安排。同时,能随时根据实际变化调整各项工作的优先级。项目计划工作中项目的工期和预算是计划的关键,如何控制工期关键在于对项目有一个正确的预期,这里也需要学习一些先进的项目管理技术,如PERT计划评审技术、WBS工作结构分解等。
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楼主
steven0513
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Re:[转帖] 看了这篇文章,受益匪浅,忍不住要转载一下...
[回复于 2007/12/19]
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项目最为重要的是将资源整合,加强管理.
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1楼
suisuiokok
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Re:[转帖] 看了这篇文章,受益匪浅,忍不住要转载一下...
[回复于 2007/12/19]
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C'est vrai...............Je d'acord.....
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2楼
Ilproject
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Re:[转帖] 看了这篇文章,受益匪浅,忍不住要转载一下...
[回复于 2007/12/19]
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IT项目确实恶名昭著
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3楼
stingzhao
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Re:[转帖] 看了这篇文章,受益匪浅,忍不住要转载一下...
[回复于 2010/12/16]
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的确令人头痛,对于如果避免项目“镀金”以及项目范围界定好像很难,在IT领域
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4楼
sunzhiguo
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Re:[转帖] 看了这篇文章,受益匪浅,忍不住要转载一下...
[回复于 2010/12/20]
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我觉得跟客户沟通很重要
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5楼
sdwest
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Re:[转帖] 看了这篇文章,受益匪浅,忍不住要转载一下...
[回复于 2010/12/22]
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补充一点看法: 1、IT项目的交付内容不如建筑领域清晰,往往用“。。。说明书”作为交付物,而这只是定性描述,无法定量,非常的含糊 2、IT项目成果的构件工作量难以估算,导致很难做预算和进度计划 3、软件工程的历史经验不足(各个软件企业轻视经验的积累),对于风险没有针对性的防范
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6楼
lollman
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[回复于 2011/1/20]
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挺
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7楼
guzhou1987
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Re:[转帖] 看了这篇文章,受益匪浅,忍不住要转载一下...
[回复于 2011/6/14]
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dd
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8楼
吴雪连2011
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