在注重人才注重管理的今天，IPMP已被众多跨国大型企业、外资企业和国内知名企业所青睐；在市场竞争日益激烈的今天，IPMP已成为企业成功夺标的一个不可或缺的金牌。因为IPMP认证的是具备项目管理综合实力的人才，不仅仅知识具国际系统背景，而且实经验也过硬，在团队精神、表达能力、个人综合素质等方面都胜人一筹。IPMP证书为IPMA（国际项目管理协会）在全球的认证体系，获证者在IPMA注册，证书全球通用。对于企业来说，拥有IPMP持证的项目经理能大大增强其管理资质实力，可以为客户提供更好的项目管理服务，最终都表现在为企业成功夺标、发展市场业务、增加企业效益上。

一、 项目管理与IPMP简介
现代项目管理的科学方法是国外发达国家千千万万个成功与失败项目总结出来的系统管理理论，掌握和系统应用这一现代项目管理理论和方法，对于我国各级项目管理水平的提高具有重要意义。项目带动战略，项目是经济增长的重要途径，也是招商引资，扩大开放的重要载体。在当今经济发展中，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛应用于各种类型的企业中。
中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。

二、 培训课程和培训内容
1、现代项目管理概论
本课程分两部分，第一部分主要目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述，说明项目的定义及其特性、项目的生命周期、项目管理及其特点、项目管理的9大知识领域等方面的内容。第二部分主要的内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题，通过本部分将主要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。
2、项目论证与评估
本课程的主要内容包括：项目论证的基本原理；项目论证的程序、内容和方法；各类项目论证的内容、步骤、特点和方法，如工程项目论证、技术改造与设备更新项目论证、产品开发项目论证及技术发展项目论证等。
3、项目计划与控制
本课程的主要内容包括：项目的进度管理过程、项目的时间管理、项目的费用管理、网络计划技术、挣值分析及变更与控制。
4、项目综合管理
本课程的主要内容包括：项目的质量管理、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理等。
5、项目收尾与后评价
本课程的主要内容包括：项目收尾过程、项目的验收、项目的移交、项目的审计、项目的后评价等。
6、项目管理应用
本课程的主要内容包括：通过工程项目、研发项目、软件项目、国防项目、投资项目、IT项目等项目管理案例所使用的项目管理方法、组织管理经验，为项目管理人员应用项目管理方法提供参考。

三、 2008年度IPMP 第一期培训安排
(1) 1月4日 项目与项目管理
项目管理的组织与项目团队 8
(2) 1月5日 项目管理论证与评估 4
(3) 1月5日、1月6日 项目计划与控制 12
(4) 1月11日 项目收尾与后评价 8
(5) 1月12日、13日 项目的综合管理
项目管理的综合应用案例 12
(6) 1月13日 IPMP－C级笔试考前辅导 4
 1月19日 全国IPMP－C级笔试考试 
 注：案例和面试考核时间另行安排 
认证时间为： 2008年1月19日

五、培训费用
为了帮助申请人员了解和掌握IPMP证书体系考核要求的内容，提高应试IPMP的通过率，IPMA与PMRC将授权各地认证中心举办考前辅导培训班，考前培训费用：

C级 考前培训费用：3000元(包含培训所用书籍、资料等其他费用)
认证费用：2800元。

六、关于报名
报名时间：从即日开始报名
报名流程：①学员填写IPMP 报名表和申请表；
②学员交纳培训费用和认证费用，报名确认。
报名地点：西安市西北工业大学南院航空动力与热力实验楼609室
联 系 人：李浩 电 话： 15909207160
电子邮件：leeh-gc@163.com

中国项目管理研究委员会（PMRC）
西安华鼎项目管理咨询有限公司