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身为采购，思考什么事都要以公司的利益和立场为前提，做好采购该做的事情，要把自己定位为一个合格的采购人员。

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要了解供应商在本地区的行业定位，地位，影响力，最主要的要了解供应商的设备、品质、服务、产能等。

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了解订单紧急的程度：要对自己采购的产品的使用时间要有充分的了解，不要道听途说，把不急的单赶回来了，把急的单没开始生产，再让供应商赶，单单都急，会把供应商做烦的。因此必须做份按期交付的物料清单，以便供方能调整生产计划。

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了解与供应商各涉及岗位（计划、销售、生产、品质以及管理人员）的联系方式：除了八小时以内的联系，也要保持八小时之外的沟通，比方说，可以保持一定的友情友好程度。

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随时要知道自己催货的订单内容：这样就要考验自己的工作到不到位了，明明已经到货的东西，还拼命催供应商要，以后供应商很容易会忽悠你的。要先自己清楚，每天供应商会到什么产品。

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对自己所负责的产品也要有了解与熟悉.：充分了解所采购的产品的性能和用途。做采购必须了解和熟悉所负责的产品，供应商是最好的老师，可以让供应商安排工程师来公司培训讲解，达到熟悉产品的需求。

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先软后硬，做事不要怕，还有主管呢，搞不定及时上报，千万不要做老好人自己承担，虽然解决不了，可以带着问题去找上司，但也必须提供一两套解决方案给上司参考。

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说话时讲究技巧，不要一张口我的货呢？实在不行，要发书面联络函，有的供应商会赖皮的，随时都说你没讲你需要那个货，对自己也要留一手。

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不要随便发脾气，催不到货时更要把住镇静。不管做什么事情，冷静是首要，发脾气会让你失去冷静，进而失去了最佳解决问题的方法，更不要以不与其合作相威胁。软与硬要相结合，讲究方法。

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催不到货时，首先要告诉你的上级而不是计划、生产部门经理。产品延期了，肯定会影响后面的出货时间，告诉上级也要跟业务确认出货时间能否推迟，不管结果行不行，都要有反思报告给上级，并总结经验。杜绝下次发生，作为上级的肯定也不想老是帮你处理这些小事情。

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主动向前跨出一步，多与计划部门和业务沟通。不沟通，那信息从哪出来呢…其实做采购的，应该与各个部门都保持良好的合作关系，像品质、货仓、物控…..也应该多到生产现场去看看。

转自采购经理人俱乐部（PMC），微信号：caigouclub