就要离开现在这个项目组了，虽然时间并不长。但是还是有一些感受：

1、 如何避免返工。

在一个工作大范围的展开之前，项目负责人或相关负责人需要问自己下面的几个问题：

a、 该工作需要立即开始吗？

b、 该工作的前提task都已经结束并得到承认了吗？

c、  该工作的做法和规范已经做完并得到承认了吗？

d、 该工作的做法合规范已经被准确的传达完毕了吗？

e、  该工作的成果物的标准是否已经被制定，承认，并准确传达了吗？

    如果都OK，那么该工作可以开始，并且返工的工作量会很小。

2、 在一个大项目中需要制定很多规则来使问题的反馈和回答畅通，使担当和核心业务组之间的沟通达到畅通无阻。

3、 要保持项目组内的积极乐观向上的氛围，对经常有抱怨和发牢骚的人要单独的谈话，跟他说明氛围的重要性，这对项目组有利对个人也有利，培养出乐观向上的性格。一个团队中需要有人带动起乐观向上的气氛，对组员身心健康和生产率的提高都有好处。

所以说，猪八戒是唐僧最喜欢的徒弟。

4、 注意自己认为的幽默是否被其他人认可是幽默，也许组员们很讨厌你这种幽默方式，无形中就把你和组员的距离拉大了。会产生沟通上的障碍。

5、 将内耗控制到最少，往往会使项目达到事半功倍的效果。减少内耗的方法有很多：

a、

6、 提高项目团队的战斗力，靠惩罚是错误的，要采取激励的措施才是正途。

现实一点来说，对于项目组的大部分普通成员来说到公司很大的一个目的是赚钱、养家糊口。如果，当他出现一些问题的时候，你就用惩罚来完成你的管理的话，最终的结果是：暂时，的确会收到一定的效果（其实也不会很大），但是，项目组的整体的士气会急剧下降，战斗力也会急剧下降。对你的信任度会降低到零。整体的成果物质量会下降。

另外，如果作为一个长久发展的团队来说，这样的做法更是不可取的。因为这样做会导致团队不会团结在你的周围，怨声载道。生成率下降。

 而有些资历的老员工不会吃你这一套的，这样会导致一些经验丰富的人与你背离，甚至离开团队。