最近王小丫从现场回来。因为大家都希望他组里的开发人员能支持实施组，以便加快进度，他可能是不太高兴。在有个实施组长 王石 提出此事的时候，他回邮件说你们先自己做，遇到困难我们再支持。后来我看进度实在来不及，如果按这个进度下去，必将导致客户的抱怨，我就直接安排了他们几个不太忙的人周末加班支持实施组。

      我知道，我本应该放手让他们去做事，尊重他们的意愿和决策，但是实事求是的讲，他们能力还有很多不足，放手让他们做事的结果是把事情做的很糟糕。如果是一般的项目我也就不管了，让实施组慢慢做也是对实施组的一个锻炼。这个项目不同，客户要求很严格，涉及到最近年底赶初验的事情，影响到部门的年度业绩。这个问题按理已经给王小丫说过了，但是他没有领会我的意思。他还是希望分工能分的很明确，可能认为实施组没有把自己的事情做好，不愿意替他们承担。

       俞斌从湖北现场回来，聊起其他两家友商的实施组很能干、勤快，对发出的版本能尽快的学习、实施，有了问题及时就反馈过来了，而且没有什么抱怨。我很羡慕他们的团队，我们这个团队比以前已经进步很多了，现在看来，还有很大的提高空间。能提高到现在这个水平，我几乎和每个人做了沟通，感觉非常劳累，如果还要提升的话，我还没有想到有效的办法。

       同样的，实施组对于开发组也有意见，认为本次开发出来的东西质量很差，没有经过有效的测试。给实施带来了很大的麻烦。很显然的，因为分工的不同，两组在合作上有很大的问题，陷入了互相抱怨的陋习。如果化解这个矛盾，避免以后再次发生，许需要从分工、流程规范、管理人员选拔等方面考虑一个合适的办法出来。