IPD产品开发系统解决方案，目前正越来越多地被大企业所应用，IPD作为业界最佳的产品开发模式已经得到广泛的认同，对于产品研发企业快速、高效的开发产品过程具有重要的指导意义，受益于此的华为公司在这方面最有发言权。

       IPD的定义是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发系统方法。IPD的核心内容分为三个层次；思想、模式、方法。

       思想主要有以下6个方面：

1.         产品开发是一项投资决策；

2.         基于市场的开发；

3.         跨部门、跨系统的协同；

4.         异步开发模式；

5.         CBB重用；

6.         在非结构化或过于结构化过程中找到平衡。

框架模式分为两个跨部门团队、两个流程和一系列要素：

1.         两个跨部门团：IPMT集成组合管理团队，PDT产品开发团队；

2.         两大流程：市场管理流程和IPD流程；

3.         一系列要素：结构化流程、一流的子流程、考评、IPD工具几个方面。

方法集，包括7个方面的方法论：

1.         客户需求分析：从8个方面对产品进行客户需求定义和产品定位；

2.         投资组合分析：如SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）；

3.         衡量标准：一套从商业（市场）角度来看的衡量指标，如：投资效率，新产品收入比率，被废弃的项目数，TTM，TTP（产品盈利时间），CBB等；

4.         跨部门团队：如核心小组法（PDT）；

5.         结构化流程：IPD流程是分层的、分阶段的、并由子流程支撑的结构化流程；

6.         项目和管道管理：对单个项目的管理以跨部门的团队和结构化的流程为基础，并通过制定一个全面的计划来实施、协调和监控；管道管理是根据公司业务策略对项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程；

7.         异步开发及CBB：产品开发的各种方法集成到异步开发模式中，在CBB的基础上实现产品开发的快速和高效。

对于很多中小企业由于组织的局限性、企业规模限制等因素，导致中小企业根本没有实力采用IPD系统化的解决方案，不过中小企业可以从中借鉴一些管理理念。我曾在一家研发公司工作多年，我们公司的特点是规模小，组织采用异地合作开发的模式，在组织结构上依据产品类型采用项目式的方式开发产品，一个项目组同时进行的项目有3-6项。在我们的管理流程中，有几点是与IPD系统开发解决方案相契合的：

一、结构化流程；所有产品开发项目均划分成以下几个阶段；市场开发/调研；投资决策；产品开发；工程样机；测试；量产六大阶段，每个阶段结束，下一阶段开始均需要进行阶段检查报告，细化阶段内的主要工作任务，规定阶段交付物，包括输出文档，与组织相关的工作内容则依照组织管理流程进行实施，如采购等；

二、异步开发及CBB：要做到这点我们的体会是，文档管理将起重要作用。在我们的开发过程中，每个工程师一项重要的工作就是写文档，公司在这方面也有规范的管理方法，从文档格式至文档内容，对每一类文档均有相应的模板供工程师参考，这也解决了工程师编写文档的困难问题，另一方面我们的开发模式也决定我们必须通过文档这种方式进行异地沟通，同样的框架结构、组织内容，同样的编写手法，保证了双方沟通的有效性，及时性。再有这也避免了人员变动对项目的影响，任何新人在进入项目组后，通过文档可以很快地接手工作。更重要的是作为企业的历史资料，对于异步开发及公共模块的共用提供了信息的保障。