IBSS推广项目终于告一段落，在长达十个月的艰苦奋战后，每一个参与者都感触良多。项目，是团体的项目，那么把我们每个人的感触、经验、收获……都上升到集体、企业的层面，我们又得到什么呢？

通过推广，实现了几个目标：
一是初步实现我们公司用IBSS产品进行圈地，开拓了省内市场；
二是锻炼了一批队伍，IBSS开发推广团队很多年轻的大学生，开发团队缺乏的大规模开发应用经验，通过这一次IBSS开发推广，锻炼了一批人，造就了一批人才，也发现了一批人才；
三是IBSS的开发也为软件事业部带来了其他的开发业务。

不足之处：
一是项目管理的经验严重不足，缺少大项目的开发和锻炼，需要继续提升管理经验。
二是生产运营能力不足，当遇到有两个地方同时要求进行推广时候，人力资源的分配就出现问题。
三是沟通能力不足，在工作中和各单位的沟通能力和沟通方法欠缺。
四是人才培训激励制度不足，目前的现行的管理模式是让员工自然成长，周期长成效慢，希望软件事业部能建立知识库系统，避免出现头疼医头脚疼医脚的弊端。


转变：以软件作为核心解决方案
希望：业务不断发展，运营商不断转型，需求不断发展，机会不断会来，懂得把握永远都有机会
方向：内部项目化管理，强调责、权、利合理化
　　　外部资本运作，收购、并购有利于迅速提高企业竞争力、产品竞争力，提高市场占有率
要求：收购、并购这是文化和能力的合并，对自身管理能力、文化底蕴提出很极高的要求，强化绩效管理、强化成本管理、强化自身文化建设

没错，最大的收获是我们看清了自己，看到了成绩、看到了不足、看到了能耐、看到了未来，我们相信下一次我们一定会做得更好！