1、风险,这里的风险和项目风险是不同的:比如成本、进度、质量是否失控(失控通常体现在偏离基线)?人员情况特别是项目经理情况是否能胜任?项目组是否存在严重的沟通障碍?重要的工作成果或阶段工件是否质量不合格?客户方是否存在对项目组的很大不满?项目经理是否未经过授权就实施损害公司的事情?等等
2、项目管理透明化:项目计划、项目成本、项目关键工件对公司来说是透明可见的,尽可能要杜绝项目经理自己把项目情况隐藏或隐瞒。
3、项目过程可管理、可审计,项目在进展过程中,公司能随时了解到项目的情况,在关键点或里程碑上公司能进行相应的审计或评审,确保过程中项目无大偏差;
4、项目过程的可重用:通过多个项目过程及数据的积累,发现发掘最佳企业项目实践,并将此实践作为类似项目的推荐操作学习案例;
5、采用多种手段途径降低对单个人员比如项目经理的依赖性;
6、项目经理的培养;
7、通过企业定额等方式建立成本管理的标准,并通过项目提升其准确性;
8、根据企业情况和企业导向,建立起企业对项目以及项目经理的评估体系,通过项目的后评价树立起良好的企业导向以及文化,并为项目最佳实践打下基础。
在企业项目管理的各个阶段,关注的重点应该是不同的,比如:
在企业的第一、第二个阶段(参见以前的企业项目管理阶段说明),项目经理的培养;管理透明化;风险等通常为其重点,而在第三个阶段开始,企业定额;成本管理;降低单个人员影响;项目过程可审计;项目评估体系;项目最佳实践等将成为重点