项目监控组织(Monitor and Control Project Group),类似于项目经理部类似权利的人或机构,其职责包含:
范围批准和控制;计划控制;成本控制;质量控制;管理项目团队;执行报告;干系人管理;风险监控;合同管理
不过似乎在国内的项目管理办公室有其中大部分职能,很少能把这些职能放在一起,特别是合同管理,通常还是财务部门管理的居多,其他的控制部分,属于项目总监或技术总监控制范畴,而某些方面又属于过程管理范畴,也许国内外的区别?