业界总结的QA的一般实践如下：

1) QA人员要求
· 服务精神：QA应定位为教练、服务的角色，而不是警察的角色。
· 了解过程：熟悉过程规范。
· 了解开发：如果QA有过开发经验，则可更好地实施评审活动。
· 沟通技巧：通过好的沟通技巧发现问题，解决问题。
· 专门培训：QA人员最好经过专门的培训，以提高评审技巧。
2) 制定QA计划
　　计划中可能包含以下内容：
· 质量目标（与度量的数据相关联）
· 人员安排
· 时间
· 检查工具（检查表）
· 检查对象（活动和产品）
· 检查点及频次
3) 编制检查表
　　检查表是QA人员进行评审活动的工具。编制检查表时应考虑以下问题：
· 何时需要检查表
· 检查表包括什么内容
· 如何使用检查表
· 如何调整检查表
4) 形成QA报告
　　QA应对检查的结果形成报告，以便跟踪、解决、关闭所发现的问题。形成QA报告时应考虑：
· 报告目的
· 报告内容
· 问题沟通
· 问题跟踪
· 问题上报
5) 几个参见问题
· QA价值开始不被项目组认可
· 一个全职的QA可以同时兼任多少个项目的QA工作
· QA与项目组的关系难处理
· 项目组有了QA，可是需求文档和设计文档的质量还是不高

      总之，QA活动对于过程改进具有重要的意义，这是由人治到法治的一个必经阶段。所以，只要国内IT及软件企业能够认真贯彻CMMI模型规范的要求，持之以恒，随时解决实施中发现的问题，就会体会到QA活动的巨大效益。