在公司，关于“后备管理人员”、“后备管理干部”储备和选拔之类的活动，常有见到。就拿目前我所在的这家公司来说，就是这样做的。

1、“后备管理干部”限定了几个人的范围，眼光狭隘；

2、“后备人员”占企业所有人员的比例太少，根本不能满足现代企业的全面管理要求；

3、“后备人员”选的是做好昨天事情的人，而不是选择能做好明天事情的人；

4、“后备人员”带来人际包庇徇私舞弊，因此带来的负面效果大于管理人员带来的有利效果。

为了向企业的明天负责，我们要选择为企业明天负责的管理者；我们还要发动全面的企业管理者培养战斗。

我不是说“培养后备管理人员”是不必要，而是说“培养后备管理人员”距离企业百年大业的长远发展的要求是远远不够的。