项目管理成就了金字塔和古埃及文明

因为古埃及人项目管理做得好，所以他们有能力建造金字塔。同时金字塔的建造过程，促进了埃及人项目管理和与之相关的管理能力的提高，正式这种管理能力，让埃及成为了一个强大的国家，造就了古埃及的文明！

我2005年有机会到埃及游览，参观了吉萨金字塔，亲临现场仰望这宏伟的建筑，感叹五千年前人类的智慧！

吉萨金字塔的建于公元前两千五年前，是当时统治埃及的胡夫法老为自己修建的陵墓。据估算，建造吉萨金字塔共使用了200万块巨石，每块条石的平均重量达2.5吨。建成之后，高度超过134米的吉萨金字塔是当时全世界最高的石质建筑物，且保持这一世界纪录达3800年之久，直到英国人于14世纪建成了比它还高13米的林肯大教堂。

国家地理电视频道播出了一期节目，推测了吉萨金字塔的建设过程。该工程历时20年，直接参加工程建设的人员约2000人，同时为了工程服务的人员则需要20000人左右。想象一下埃及如何组织这项工程，如何计划、人员如何分组、工程信息如何记录、如何管理！为了这个项目，埃及人构建了一套项目管理体系方法。

吉萨金字塔的监造者是胡夫法老的弟弟西米努。作为法老的得力助手，西米努是胡夫法老统治期间所有官方工程的总监，可以说他是我们知道最早的而且是最成功的项目经理。

• 上一篇：项目经理的成就与痛苦
• 下一篇：大师解读项目管理应用