序曲

2003年7月，任志刚副部长在办公室里一根接一根的抽着555，这是他多年养成的习惯，555已经成了他的大脑伴侣。十五信息化工作构想在他的头脑里越来越清晰，SARS爆发前他已经做过一次内部报告，介绍企业ERP理念在国家部委应用的思路。但是，SARS爆发差点打乱了他的计划，现在是该动手干活的时候了，他让秘书叫办公厅主任刘世勋到办公室来一趟。

今天是周六，陆亦成正在别墅院子里锄草，但是满脑子都是关于公司今年指标的问题。昨天华夏集团开总裁办沟通会，点名要他承诺今年的经营指标。总裁汪霖强调说，陆的部队刚刚加入华夏，我不指望你们第一年完成什么样的业绩，但是数字文化是华夏公司的根基，谁也不能动摇！陆亦成的公司被华夏收购完成以后，虽然没有拿到太多现金，但是陆已经如释重担，可没想到第一次参加决策会就被将了一军。此时，电话铃声打断了他的思路，是华夏主管软件服务单元的副总裁任军，让他立刻到公司去一趟。当他仓皇赶到公司后，会议室已经坐满了人。

任总给大家通报了一个重要信息，刚才某部办公厅主任给他打电话说十五信息化已经敲定了，马上要启动总集成商招标工作，文件正在起草，一周后正式发布，内容、思路就是任部长做的PPT。接着，任总说华夏有两个子公司可以做这个事情，一是刚刚收编的政务公司，另一是原来做ERP的管理系统公司，今天把大家召集在一起，沟通一下这个事情怎么办。这个项目总投资好几个亿，哪个部门也吃不消，首先让彭总给大家介绍一下任部长的PPT和GXP项目整体思路。最后，会议决定成立项目专题组，任总为总负责人，常务由彭总（华夏技术总监，副总裁）负责，要求两个公司分别准备人员，研究方案，下周一上午继续进行方案沟通。

陆亦成紧急召见政务公司副总范军和自己的“师爷”——郑铭，而他此时考虑的问题是怎么把这个单子抢到自己手里，如果能够抢过来，起码够吃好几年了。

周一的沟通会上，华夏ERP公司被陆亦成打的落花流水，华夏ERP讲方法论，陆亦成讲用户需求，最后还是土炮打到了洋枪。会议最终决定由陆亦成团队为主，ERP公司配合，中标以后由两家分别实施不同内容。华夏ERP派出的SAP高端咨询事业部是华夏集团承担大型项目的顶级团队，这是第一次在公司内部受挫。事后，他们觉得任总偏向政务一边，原因是华夏ERP是合资公司，任总担心不可控，政务却是全资子公司。其实，还有一件事情，他们不知道，这个项目要用Oracle ERP。

任总也不是第一个获得项目信息的人，在任总之前，远在广州出差的Oracle资深专家魏俊阳也得到了这个消息，而且知道要在100多个下属单位上ERP系统。周一下午陆亦成就接到了魏俊阳的电话，说是任部长让找他的，方才知道这个项目另有玄机。碰巧两个人都是上海人，干脆用上海话，聊的很投机。打完电话，陆亦成终于放心了，他不再担心华夏ERP了，他觉得自己已经抓住了另一个稻草、或者说是大树。在此后的日子里，华夏ERP团队基本出局，只是任总主持会议时露个面。

2003年8月中旬，第一轮询标完成，华夏公司入围10强。

2003年8月中下旬，某部公布了进入竞争性谈判的三家公司，华夏公司再次入围。

2003年9月，某部安排三家公司进行分别与关键业务司局进行业务沟通，然后制定最终方案。

2003年10月，竞争性谈判结束，最终意见还是由党组决定。任部长意见是三家方案都有相当高的水准，体现了国内IT公司的能力，各家背后也都有跨国公司的身影，整体方案难分伯仲。就业务理解来说，华夏公司认识更加深刻。最后，部长总结大家意见说华夏毕竟是本部下级单位的公司，本项目对他们来说“是机会也是责任”。