（十）运维支持

2006年2月28日，GXP项目在酒店召开总结表彰联欢会，邀请了华夏公司所有参与过GXP项目成员，包括集团及子公司领导任军、彭程、集团企划办人员、陆亦成等，以及先后离开的项目组成员。也邀请了部分外部人员，比如西安外包公司GXP主要负责人、Oracle的魏俊阳等。会议前半程是比较正式的总结和颁奖，项目大多数骨干人员都得到了奖项，奖项很多，包括最佳团队、最佳技术、最佳顾问、最佳新人、突出贡献等，魏俊阳得了一个GXP终身成就奖。会议后半程是联欢会，有歌、有舞、有游戏，最刺激的还是抽奖环节，最终大奖得主是蔡勇，奖品是SHARP40寸液晶电视，大家都说蔡勇中了狗屎运。

春节后不久，李卓和刘主任会谈新项目，说系统上线了，应该“骑上马后再送一程”，建议签个运维合同。刘主任没有完全答应，最后只同意先签一个开工证明，帮李卓去应付华夏公司。机关系统上线后，用户还在不断提出问题，按照杨华和办公厅沟通的意见，都按照需求变更来处理，要保留用户确认记录。为了不引起业务局用户的反感，“需求变更单”名称改为“需求确认单”，是否变更应该由办公厅确认。三月份工作例会上，任部长觉得基建局搞的不错，80年代以后的项目都导入系统了，其他局也要尽量按这个思路去做，历史数据都应该导入系统。机关系统项目组开始忙于整理用户提供的各种各样的历史数据，并进行导入、核对。数据资源中心建设也接近尾声，陈磊项目组工作就变成了数据抽取和检查。4月份，资源中心项目有个核心成员投靠网络中心，项目组随即解散，剩余的2个工程师合并到机关项目组做系统维护，陈磊和叶伟信一起做咨询项目。

另外一条战线上，网络中心全面接手ERP推广后，吕晶团队处境尴尬，首先释放了所有外包ERP顾问、部分外挂系统开发人员，将人员成本降下来。随后，04年招聘的顾问又离开了几个，吕晶团队逐渐变成了一群新人，人数40左右。面对新财年的压力，李卓带着吕晶一起寻找新的ERP项目，GXP现场工作由杨华负责。

       网络中心采取分地区推广模式，在全国建立了5个推广中心，主要人员分配到各个片区，和北京封闭模式相同，采取集中分批培训、确认方案、整理数据、检查数据、确认数据、安装部署，最后将服务器发送到各单位上架。华夏中央支持组负责技术答疑、项目跟踪和信息发布，此时项目专题网站已经成为项目组最便捷的沟通工具。6月1日，所有下属单位系统全部上线，至此GXP项目所有建设任务全部完成。

       7月19日，GXP项目一期总结汇报会召开，李卓代表华夏总结了项目建设里程、任务完成情况等，接着是网络中心总结推广工作，网络中心主任特意强调了“通过自己团队为部里节约了too much money”，最后办公厅代表项目管理办公室总结汇报。此次会议，一把手没有参加，任部长代表党组讲话，对一期建设成果表示认可，尤其对网络中心后期推广工作进行了表扬，认同节约费用的说法，最后希望尽快完成GXP一期验收、总结，以及其他收尾工作。7月底，机关系统项目组释放了西安外包公司剩余的几个兄弟。几乎同时，ERP团队也迎来了新项目，是陆亦成通过老家关系撮合的一个项目，由李卓和吕晶出马从别人手里抢了过来。有了新项目，陆亦成、李卓、吕晶压力都小了很多，GXP项目顾问们开始准备新项目。

8月中旬，陆亦成和李卓开始找办公厅要系统运维款，根据人员报工，总费用约1100万元左右，希望办公厅签订合同，认可这笔费用。刘世勋当初同意签订开工证明时就担心这种事情发生，任部长一直没有对运维工作表态，资金从哪里出，现在网络中心风头正劲。最后刘主任意见是华夏项目组的工作成果不能抹杀，系统完善、导数据、优化、支持有一定工作量，但是费用不能华夏一方说了算。陆亦成又去找了任部长，说自己今年处境如何不好，希望任部长一定帮忙。经过两周时间折腾，杨华、吕晶也准备了大量谈判的资料，办公厅同意支付600万元，要求系统运维支持到12月份，陆亦成、李卓不得不答应。但是，陆亦成要求先支付400万元，而且要求9月1日之前就支付，否则陆亦成、李卓都要下课，这一下子难住了刘世勋。陆亦成、李卓这段时间就像一个乞儿一样游离在办公厅、任部长之间，他们俩在公司处境非常困难。李卓部门除了GXP项目没有挣钱的项目，今年以来几乎没有收入来源，部门账面上亏损很严重，陆亦成的其他几个事业部也不挣钱，李卓的亏损也就成了他的亏损。办公厅迫于无奈，挪用了机关人员的工资，表面上解决了陆、李的燃眉之急，却将华夏彻底推向了深渊，机关各业务局对华夏公司恨之入骨。

陆亦成与李卓合作收完GXP运维第一笔款后，矛盾开始进入白热化。陆亦成在公司经营会议直接批评李卓部门销售能力差，职责李卓所谓的“顾问式营销”不靠谱。但是，李卓强调（1）GXP虽然正在收尾，此前已经给公司创造了巨额利润；（2）目前ERP、咨询项目进展良好；（3）正在研发国土管理产品造成了一些亏损，但是未来空间很大，完全可以再造一个GXP，希望陆亦成支持他搞产品研发。陆亦成在政府领域多年，从未搞出过像样的产品，他对李卓的说法不屑一顾。强调必须完成任务，研发产品费用也只能从李卓部门利润出，公司不会额外投入一分钱，李卓一气之下说自己没法干了。陆亦成也失去了和李卓谈判的耐心，说不想干就别干。两个人吵完后，都先后给任军打了电话，陆亦成告诉任军ERP外包有贪污问题。任军知道外包的价格，凭他在IT圈子多年经验，也觉得这个价格偏高，他很快相信了陆亦成的说法。陆亦成接着说，这件事情也刚刚知道，手里并没有直接把柄，但是，李卓买车、买别墅光凭在华夏的收入差远远不够。任军觉得这件事情最好尽快了解，免得自己也陷进去，李卓能力超群，但不可重用。

项目组很快收到陆亦成群发的邮件：李卓因为个人原因辞去华夏公司副总裁职务、事业部总经理，他代表公司感谢李卓近几年的突出贡献。即日起，任命吕晶为ERP事业部总经理、陈丽雅为行政总监，叶伟信为咨询规划事业部总经理。蔡勇及开发部调到第三事业部更名为业务五部。一个多月后，陈丽雅离开了华夏，不知去向。