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标题:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
楼主
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wcabt PMB:21982 省份:天津市 行业:工程设计安装 注册:2006/12/14 |
故事案例: 某研发项目,公司有足够的相关经验,但客户要求的交付时间非常紧迫,团队需要大量加班。很多资深员工由于项目无法给自身带来新的提升,对项目非常抵触。项目经理采用了一个比较冒险的做法,只保留了一个技术骨干,其它所有成员使用了当年大学校园招聘的新员工,进行了2个月的封闭式开发,由于新员工刚入职不久,就有机会进入这样一个比较重要的项目,工作非常努力,项目成功、按时交付。 据项目经理事后总结,他在项目中做的最多的事,就是每周末给项目组送去无数的零食,同时把所有新员工拉回城里吃一顿大餐,士气旺盛。 点评: 与部门经理相比,项目经理在团队管理方面往往是相对弱势的。 当你不能决定团队成员的绩效与业绩时,如何推动一个临时性的项目团队去做事情呢?一般来讲,调动每一个项目成员的工作热情,是项目经理的重要工作,但现实地说,这一点并不容易做到。 作为一个弱势管理者,有时找到有意愿的人,比找到有经验的人更加重要。 有经验的人可以降低项目的技术风险,但往往成本较高,并且不容易管理。调动一个有经验的资深员工的热情,需要多方面的因素,很多不是项目经理所能够提供的。而在风险大致可控的情况下,找到有足够意愿,并易于管理的员工,往往可以达到很好的效果。 作者:项目管理培训师蒋昕炜 |
回复 | 引用 发表时间:2014/3/19 14:22:28 |
karry PMB:675 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2014/4/2 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/9 11:57:41 |
处女lu999 PMB:12 省份:广西壮族自治区 行业:工程设计安装 注册:2014/4/10 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/10 11:31:57 |
eszzzzz918 PMB:26 省份:浙江省 行业:通信与网络 注册:2014/4/10 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/10 20:15:35 |
878509463 PMB:154 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2011/11/1 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/10 21:37:28 |
fanzs1026 PMB:2024 省份:北京市 行业:生产制造 注册:2013/9/9 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/11 12:58:56 |
浩浩荡荡 PMB:18 省份:安徽省 行业:IT软件 注册:2014/3/4 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/11 13:03:42 |
zworker PMB:4 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2014/4/11 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/11 14:08:16 |
guoke56111 PMB:21 省份:新疆 行业:金融业 注册:2008/4/15 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/11 18:46:20 |
levourzyq PMB:0 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2014/4/12 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/12 22:55:11 |
gykm168 PMB:14 省份:云南省 行业:综合应用 注册:2014/4/14 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/14 14:50:05 |
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