项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:多项目与大项目管理,复杂项目管理,复合型项目管理

本版版主

nstwolf
登录:2015/6/27
次数:261
注册:2007/5/28
发帖:271

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
谈谈项目群组的管理 [发表于 2006/5/9]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 18869   
Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/6/2]
我觉得这真的不是一个群组或是成本的问题。怎样的分解成本计划取决于企业的管理机制。行业不同,可能略有区别。但是一般会考虑人工成本和非人工成本的分类。而上面所将的一些固定资产的折旧完全可以和人力的工资等成本合为一个成本考虑。至于绩效管理,涉及到员工的满意度和企业的长远人才发展的问题。越是庞大的机构,对于标准化,可测化,可控和追踪的要求越高。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------

MSN:chenxiuli@hotmail.com
拥有自信,便拥有了成功和美丽!
9楼 美女约,不在线,有人找我吗?GRASS_CXL


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 70篇
注册 2005/1/26
PM币 100
经验 142点

Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/9/29]
流川: 对你文中的观点,我大大的赞同!
 对你文中提到的建立“红黄绿”预警机制,我认为很有必要,应该把80%的时间花在20%的有问题的项目上,避免项目失败。同时引起高层重视。
  对于“项目工时管理制度”,思路很好,但实际操作却有一个相对漫长的过程,难以一步到位,费时费力,且操作不慎也会导致很大的副作用。但却又是必须要考虑的。
项目管理虽然是一门以实践为主的科学,但理论和实践都是要同步提升的。目前论坛上对项目管理方法的讨论很多,但项目群管理、PMO创建及发展、OPM3实施等方面的文章却太少。迫切需要你这样的高手,从宏观的高度来介绍如何进行项目群的管理,介绍一些好的方法和经验。期待你的高论……
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------
乾恒动,自强不息之精神,
坤包容,厚德载物之气量!


Mail:xuepingyang@263.net
MSN : xuepingyang@263.net
Blog:http://whyxp.mypm.net
--------------------------------
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yangxuep


职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 487篇
注册 2005/4/14
PM币 1075
经验 1148点

Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/9/30]
邀请流川来上海现场演讲“项目群管理”,给上海的PM分享分享。。。
预约了半年,但一直没有空档,还得继续找机会啊
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
欣旋PMP5周年庆,培训优惠3280元,限时抢报
网站http://www.shxinxuan.cn/pmp.asp
Email:sales@shxinxuan.cn QQ:1329221786
电话:021-63811169 手机:13661975493
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xu826


职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 915篇
注册 2005/7/22
PM币 1158
经验 7534点

Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/10/6]
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?whhm5339


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 334篇
注册 2006/10/3
PM币 -755
经验 -126点

Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/10/7]
好文章
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?PMCXIE


职务 无
军衔 二等兵
来自 天津
发帖 57篇
注册 2006/10/7
PM币 5
经验 70点

Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2007/1/17]
半年过去了。。。自己来托一下贴,期待更多的讨论。。。
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?流川


职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
PM币 546
经验 150点

Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2007/2/15]
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cblijian


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 38篇
注册 2005/9/19
PM币 87
经验 84点

Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2007/3/1]
好呀
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?work365


职务 无
军衔 三等兵
来自 河北
发帖 19篇
注册 2006/11/21
PM币 0
经验 40点

共6页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号