那么，一个好的产品规划可以给我们带来什么？
一、对公司而言：
1、对产品的未来发展有着清晰明确的认识；
2、便于统筹资源，协调资源；
3、有利于财务预算控制；
4、复盘总结依据；
5、全局把控，可以清晰地了解产品方向与公司战略是否相符。
二、对团队而言
1、在执行层面，团队对做什么、不做什么、如何做有明确的认知；
2、有利于团队凝聚，统一思想，达成共识，使每个人的劲都能往同一个方向用力；
3、便于团队在公司层面争取更多资源；
4、团队对于产品规划有了清晰的认识后，能带给团队无限的憧憬。使得每个人会具有强烈的使命感和责任感，同时也激发团队成员的积极性。

三、对产品经理而言：
1、让产品经理对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；
2、让产品经理知道什么时候该做什么，什么时候不该做什么；
3、让产品经理可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数；
4、让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队；
5、对产品经理个人来说，可以训练自己的思维，安排不同阶段的自我学习目标和计划，也有助于自己的职业发展；
四、对个人而言：
1、对产品的发展和目标有明确的认知；
2、能清晰地了解产品生命周期每个阶段，确保始终围绕目标方向展开；
3、在产品演进的过程中，提供产品迭代决策依据；
4、当传达到个人时，每个人会根据产品规划的目标，围绕目标进行任务拆解，清晰的了解当前每项工作任务内容，并有效执行。

但是不是说产品规划做好，产品经理就可以安安心心地按照这个规划执行，“计划赶不上变化”。移动互联网每天都有新的概念、新的趋势出来，我们怎么不能抱着一个规划一直不变呢？产品经理要注意：
1、定期对产品规划进行复盘，是否实现了阶段目标，实现了什么，没有实现什么，为什么？
2、根据实际市场情况，对产品规划进行优化和升级，尽量适应新的变化和新的需求；

产品规划就像是一个指路明灯，能够让我们更加专注地朝着目标前进，只有通过不断的规划、尝试、复盘、总结、优化调整，才能使我们的产品在激烈的市场环境中脱颖而出，获得成功。