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项目可视化管理神器，让进度看得见 [发表于 2020/11/4]

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随着社会的发展，如何高效便捷地跟进项目进度、及时收集项目中出现的问题以提高项目投资有效性，抓好重大工程的落地却成了难题。通过可视化综合管理的方式，能够进一步健全项目监管制度，协助企业高效工作。从我们在学生时代开始就接触到了通过条形图、扇形图，这样的图形绘制的方式。以图形的方式更容易被我们所理解，因为人的大脑能够快速地处理图像，相比较文字信息而言更为直观，我们能更快地对数据进行反应和处理，这也就是为什么我们会利用数据可视化的原因之一。在项目管理中，一个项目的跨度可能两三个月，也可能两三年，会有大量的任务，如果不能可视化管理，没人会知道发生了什么，更不能通过图形、数据来分析问题了。为什么可视化如此重要？ 1、方便信息传递与文字相比，图片和可视化在视觉上给人以直观的感受。可视化使你可以利用这些图形优势来更有效地实现组织的目标。在这种功能更强大，更具说服力的数据大屏中呈现数据分析过程的结果；使你可以扩大与内外部利益相关者的信息交流，更轻松地将每个人都团结在一个共同的组织背后。在进度猫甘特图中我们可以直观地看到项目进行到什么程度，还有多少没有完成。 2、提供清晰理解数据可视化不仅有助于将组织的故事传达给内部和外部受众，而且还可以帮助你更好地分析项目，我们可以在进度猫中查看项目概览包括：任务待办清单 ToDoList、我的任务、项目里程碑任务、参与成员的任务及相关情况、燃尽图等，通过燃尽图等来分析项目的进行情况，是如果可视化效果不当–如果组织数据分析不清楚，混乱或难以比较，则可视化可能弊大于。 3、有助决策分析项目管理能凭空做出决定，应该根据所获得的数据信息来帮助你进行决策分析；当你将准确无误的数据进行可视化展示后，明确数据趋势之后，便可以为企业做出更好的决策。正确应用的数据可视化将使你所做的一切都更加有效——强大的消息传递，更清晰的见解和可以支持的决策。 4、轻松掌握项目重大节点很多时候我们会同时负责多个项目，或是很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。进度猫通过对计划中对重大节点计划设置里程碑节点，在看板和项目详情展示里程碑节点计划完成状态及情况。设立计划目标，便于项目执行控制，让您轻松掌握项目重大节点完成情况。
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