项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/6/26
地    点:线上直播·
电    话:13910200211
邮    件:liucl@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班-北京
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/7/24
地    点:北京·北京
电    话:13520028525
邮    件:pmp@mypm.net
国际产品经理NPDP认证培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/7/27
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:club@mypm.net

社区热点

杭州面授:项目集管理PgMP认证培训
网络直播:项目集管理PgMP认证培训
7月直播:产品经理NPDP认证培训
网络直播PMP培训班-针对9月考试
北京面授PMP培训班-针对9月考试
7月直播:商业分析PMI-PBA培训
北京:项目集管理PgMP最佳实践
8月直播:项目组合管理PfMP认证
敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
6月直播PMP培训班-针对9月考试

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何制定有效的项目管理计划? [发表于 2021/3/1]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 376   
一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始,进度猫以甘特图为向导、多人协作,团队成员以高效、更简单的协作方式,为进度和目标不断创造成果,进简单易用、一目了然。
完善的项目管理计划,会涵盖项目发展过程中需要的所有细节。这个计划就好比一张地图,有了它,你就能按照既定的路线朝目标前进,但是不是所有团队都会实实在在把计划列明,他们也因此面临着因小小细节而导致项目混乱,最终失败的风险。
制定项目管理计划是指导团队工作的重要内容,基本涵盖了项目的整个周期,从开始、执行、调控、再到结束。

一个有效的项目计划应该包含以下内容:
1、计划能让利益相关者知道执行该项目的原因和目的,这个项目能解决什么问题。
2、项目管理计划应该详细地说团队要完成的所有任务,可能需要执行的任务。
3、每项任务的负责人。计划应当让团队的每个人知道自己要做什么,需要完成哪些任务,每个任务的期限,以及每个任务应该如何做。
4、设定计划耗时。时间确定后,你就知道团队中每个成员在哪个时间点需要完成哪项任务,什么时候能交付最终产品和服务。
5、指导项目预算。一开始就做好项目大致的预算,有助于避免后续出现意想不到的花费。

任何项目管理计划,最重要的部分就是时间的规划。项目经理可以使用进度猫甘特图来对项目进行规划。
使用进度猫制定项目计划,首先要创建任务,对任务进行分解,列出每个任务预计的完成时间,确定任务间的依赖关系,设置项目里程碑,最后将任务分配给项目成员,项目成员就可以通过登录进度猫查看项目计划,根据进度猫甘特图了解自己要做哪些任务,应该怎么做。项目成员完成任务,甘特图自动计算项目进度。在项目不断执行中,项目经理通过甘特图跟踪项目进度,发现问题及时解决。

使用进度猫甘特图制定项目计划带来的好处是:
1、工作透明化,项目中的所有情况都通过甘特图可视化地展示出来,团队成员可以随时知道当前需要完成的工作以及将要完成的工作。
2、将项目中遇到的问题暴露出来,可以促进团队成员在工作中一起积极讨论解决方案。
3、团队也可以根据现在的进度以及遇到的问题,了解需要哪些帮助,更好地分配资源,减少开发进度被滞后的风险。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 中校
来自 陕西省
发帖 736篇
注册 2019/10/16
PM币 2279
经验 1923点

Re:如何制定有效的项目管理计划? [回复于 2021/3/6]
十分经典
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qq376096212


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2021/3/6
PM币 0
经验 10点

Re:如何制定有效的项目管理计划? [回复于 2021/5/14]
一个有效的项目管理计划,其实很多的子计划来支持。子计划做的好,执行的好,那么总的计划风险就会最小化。但是很多部门对子计划的作成,抱着可有可无的感觉,导致该节点存在很多的风险,每一个风险叠加起来,那么总的项目管理计划势必有很大的风险。这是现在很多私企的共同点。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hontozht


职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽省
发帖 41篇
注册 2019/5/30
PM币 21
经验 132点

Re:如何制定有效的项目管理计划? [回复于 2021/6/15]
里程碑计划-总体计划-周工作计划-每日计划
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jianglinsun


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 18篇
注册 2011/7/11
PM币 1
经验 35点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号