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成本。 如果出现问题,需要投入资金或者资源,项目的预算需要经过管理层批准,然后由你来管理,大多是在管理人员的监视下。 完善的规划及计划的执行,有助于确定项目的预算。如果计划存在漏洞或者计划不详细,解决面临问题的方法也不全面的,那么预算就会超支,并且目的质量也将难以保证。
时间。 有的项目比别的项目在时间上具有更多的空间。 因此,在项目计划阶段,你应当能预知完成项目、满足所需的目标大概需要多长时间,或者根据项目成员来估计项目的耗时。 但是对于时间紧迫的项目,整个必须目标一致且努力,尽快地完成任务。当时间变成一个大家关注的主要问题时,项目的质量也就是会成为一个问题。
范围。 有时候难以避免不必要的变更,而导致项目范围的变化。这时候,必须采取变更控制系统,并且通过管理层来控制。 当项目的范围蔓延的时候,项目的时间和成本也会跟着变化。 在项目中执行了未经批准的变更,导致了质量的下降。原来批准的项目活动需要的时间和资金,用于没有批准的其他活动上了。因此制定项目计划时,就要鉴别哪些是“必须有”需求。