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而在项目管理中,使用项目管理工具进度猫,让你更系统地定目标、追过程、拿结果。
项目跟踪主要就是时间周期的控制。项目开始阶段至关重要的一步就是做项目计划,项目经理在进度猫甘特图中制定项目计划,根据工作量给与每个任务设置开始、结束时间,设置项目节点,监控时间轴上的任务节点,保障所有任务尽量按时完成。
其次就是将任务分配给项目成员,项目成员通过甘特图或者看板了解自己要完成哪些工作,由于每项任务都有固定的时间,项目成员完成任务甘特图才能自动计算项目进度,项目经理通过甘特图查看项目的完成情况,通过进度猫项目经理能查看谁的任务延期,这样就能及时了解问题为保障项目团队的进度,那么绩效的考核是必要的,不然按时完成的人没有动力,延期任务的人也没有压力,久而久之,大家就都不会按时完成任务了。因此,项目进度管理时的时间轴上应记录好每个人的任务完成情况,根据好坏给予相应的绩效奖励。
甘特图,包含的内容。每个都有几个关键组件: 1、项目何时开始 2、项目的各种任务包括什么 3、谁被分配从事每个单独的任务 4、当任务开始和完成时 5、每个任务需要多长时间 6、任务的依赖关系 7、项目何时结束。