[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属 [发表于 2005/7/1] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 14516 |
 Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/5]
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[观]
我是中立的，但从上面的发言看，感觉flybear的论述滴水不漏，下面守方的发言好像都没有很好的扭转。呵呵~~个人观点，对守方坛友的得罪之处请见谅。
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17楼
 royli
职务 无
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来自 陕西
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/5]
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[观]
我认为作为PM，重要的一项工作就是沟通与协调。与其他人为半合作半管理的关系。对于合作对象不应报着上级对下属的态度。项目组的成员势必会有能力和服从度上的良莠不齐，好的PM应将人力也当作资源来看待，人力资源是可以通过鼓励和打压（最有效的手段就是薪酬体系）来控制的。
另外，PM如果想和组员合作愉快，要先看清自已，常有兼任某一职能的PM，如果自己在这方面技术能力强，可选择技术弱担服从度高的合作伙伴；相反，则适当的往另一面调整。
命题中两类人都各有优缺点，发挥其优点，避让其缺点是PM的管理技能，也是项目成功的关键。
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18楼
 leeli
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/5]
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[观]
人力本来就是资源，项目经理很多时候就要把人力当作机器设备，
有的设备功能强，价格也好，所以好用，有的设备功能也强，价格却比较低，所以不好用，老是有问题，就像没得到激励的“牛人”。 把人当设备显得没人性，但是公司文化，人文关怀，人性化管理等工作主要是人力部门和职能部门的事情。
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19楼
flow
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来自 上海
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/5]
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！！！！！！！！！！！！！
！！热烈欢迎第三方加入！！
！！！！！！！！！！！！！
^@^：欢迎新的观点。辩论的目的不是辩倒哪一方，而是给大家一个发表观点的地方。
偶方怎么好长时间没人参战了？大家好象都挺忙的呀。
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20楼
flybear
职务 无
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来自 陕西
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/5]
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flybear 赶快建立自己的团队啊，我们辩论并不在观点本身的对与不对，而是要看理由，只要能够讲得出理由就行，重点在于启发。
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我需要沟通
 http://storm.mypm.net
MSN:weikailiu@hotmail.com
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21楼
storm
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[Manjusri 修改于 2005/7/5]
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[观]
我个人感觉，要由项目的性质而定。 IT项目给人的一般印象，多半是研发，或者没有前例的solution，或者时间紧迫，任务重，挑战性高这种样子。在这种情况下无疑是人员的能力优先。 但也有，比如技术含量低，但对品质要求很高的项目
或者在客户处工作，需要保持良好对外形象的项目
又比如，需要长期用相同的人员做支持和维护的项目
这些类型，我多半不会选孙悟空式的员工。
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22楼
Manjusri
职务 无
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来自 上海
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/5]
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做IT项目总归要个技术牛人压阵的。
技术牛人的特点就是，做事情快，能解决问题，而且不藏私（个人看法，牛人认为很多问题都是非常简单的，没必要瞒着）。有这么一个人，起码在前期可以迅速上手，少走很多弯路。后期可以赶赶进度。
如果用不上那些技术，那就一样的活，技术牛人总归能迅速解决，自己偷懒的。
对待难管理很简单，使用目标管理，只要完成任务就行。
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23楼
a9999
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/6]
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[观] 我们先看看项目管理的基本理解，“在有限的资源约束下，运用一系列的知识、技能、工具和技术，对项目涉及的全部工作进行有效地管理 ，以满足或超过相关利益者对项目的要求” 做为一个项目成功的关键有几方面的因素，合理的利用资料、运用合适的技术、科学高效的管理、达到即定的要求； 在一个项目中PM起着至关重要的作用，做为一个成功项目的基础，有一个优秀的PM，上层领导的大力支持，组建一个合理的团队，我们不用过多的考虑下属是能人、还是庸人，只要他（她）所掌握的技能，能满足实际的工作需要就行。 因地制宜、因材施教
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24楼
lanfairy
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